创业项目可行性报告创业CEO摆摊的可行性分析报告成本

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趋势分析
创业CEO对政策和趋势的敏感度应该是一流的，商业模式不成熟，没关系，有专家规划；产品的技术壁垒不够高，没关系，有专利合作。
企业家必须做的只有一件事:看到大势，做出决策，知道何去何从。
目前地摊经济正当化，非法占用道路变成了户外作业合法占用道路，曾经的禁区突然打开，蓝海在哪个方向一目了然。
企业家是时代的先锋和创新的潮流引领者。他们开着五菱荣耀翼开始卖卡车，迎着朝阳飞翔，沉浸在自己的事业中，畅想自己即将创造的未来；或者和一队人挤在狭窄的出租车里。拥挤不堪，每个人的手脚都被绑住了，他们渴望突破。那奇怪而坚定的姿势，就像西湖上的十八罗汉。

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优势分析
韧性强。创业型首席执行官通常非常有韧性。著名相声艺术家罗永浩先生曾说:“去牛壁的路上，风景很差，人们只想骂人，但企业家在乎距离。”
以梦为马，还有什么不能做的？晚上12点可以回家，11点永远不离开，007点永远不离开，996点永远不离开，鸡汤是遗忘和担忧的水，咖啡是救命的药，眼睛里布满血丝，永远还充满激情，眼里永远充满泪水。
一般的摊主都是早点收摊，脱了鞋就去康。风减半，雨也没了。而深夜隐藏的消费者，极端天气市场需求空白色，只能抓住他们，只有顽强的CEO们。
情商高。创业者在日常工作中面对合作伙伴、员工、投资人和各种第三方服务机构，经常出去路演，不管哪一方是父亲。
能让他们都满意的态度，在夜市得到各种身份的普通顾客，不就是“老鹰抓小鸡——手到‘鸟’了”吗？
资源丰富，人脉广泛。创业初期的市场是怎样的？是资源和关系。
与普通摊主需要花大量时间在小商品市场或网上挑选产品不同，创业者带来了丰富的上下游资源，节省了挑选产品的时间，保证了供应链，使摊位更快、更持久。

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【创业项目可行性报告创业CEO摆摊的可行性分析报告】擅长外语。立足街头，具有国际视野。市场容量大的产品在自身水平不足的情况下有什么用？
创业型CEO一般英语沟通水平较好，可以向国外客户销售产品。即使他们在产品选择上可能不像传统摊贩那么老练，但他们依靠的是“二，不，五！好，行”等熟练的外语足以超越大多数同龄人。
如果你还能使用“祝你愉快”这样的高级短语，你就能赢得国际朋友的心。
专业领域，垂直。有人说小商品要有小商品的子，起价五毛钱，封顶2块钱，什么都铺地毯。
作为创新潮流的引领者，创业型CEO最不可能被这种传统模式束缚。一些超脱于金钱的高层曾经说过，不要因为看到而相信，要因为相信而看到。
突破传统，让小商品垂直化，客户有需求就能精准切入，没有需求就能创造需求。他们还可以和经营其他商品品类的创业CEO组成产业联盟，合作共赢，打造新的摆摊模式，成为整条街最漂亮的孩子。