第四，根据唯品会提交的证据，上述借贷行为发生于2019年1月至2020年4月，时间超过一年，唯品会未能证明其进行过任何口头谈话、提醒或书面警告。李四违反唯品会规章制度之初，唯品会没有及时履行相应的管理义务，而是任由其发展，选择了对劳动者最严厉的惩罚措施——解除与李四的劳动合同。这符合《Vipshop员工行为奖惩办法》中显示的“教育引导为主”的惩戒原则。主要目的是处理、改善和提高过失员工。”“提倡渐进和累积的惩戒方法。对于员工的错误，一般是由低到高逐步惩罚，在员工犯错初期督促其改正；如果员工重复犯错，可以上级处分；视情节轻重，也可直接给予一定程度的处罚，或不一致解除劳动合同不给予经济补偿。因此，综上所述，虽然李四的上述行为在一定程度上确实符合唯品会管理红线的相关规定，但一审法院认为唯品会存在选择性使用《员工手册》和有利于用人单位的劳动合同条款的嫌疑，不利于劳动者合法权益的保护。但是，本案涉及的Vipshop解散是对内部管理权的过度行使。因此认定本案涉及的Vipshop解散是违法的，没有任何问题。我们确认，唯品会应当向李四支付违法解除劳动关系赔偿金。此外，由于双方未对劳动关系期限及李四的工资水平提出异议，可以计算出唯品会因违法解除劳动关系向李四支付赔偿金共计18万元。
综上，原审认定事实清楚，适用法律正确，判决并无不当，本院予以维持。判决如下:驳回上诉，维持原判。
归根结底，这个案子是关于采购人员的廉洁问题。“别小家子气。”或许Vipshop不会关注员工个人诚信的严重程度，而是关注此类行为带来的不良影响的严重程度。毕竟法律就是法律，规章制度是死的，在某些情况下起到保护弱者的作用。但就个人而言，公司治理仍需要铁腕政策。在这里，我想起了柳荣《采购管理与运作实务》一书中关于采购诚信的几段话。我个人觉得总结很准确，就和大家分享一下:
由于采购性质的特殊性和敏感性，采购人员的职业道德问题已经成为困扰许多企业的难题。这些问题影响了一个公司的外部竞争力，也使得内部环境不公平，企业文化无法很好地延续。
职业道德是一个非常敏感的问题，看似是个人问题，但其根源是环境问题和土壤问题。因此，从企业角度出发，要研究什么样的采购环境和工作流程体系能够有效控制和防止采购人员存在职业道德问题，使人员更加关注职业发展、工作绩效和对企业的价值贡献。这也是本节应该分析和讨论的主题。
“每个人心中都住着一个天使和一个魔鬼”。天使从管理机制和流程完善的企业中走出来，魔鬼从只有思想教育却没有实质性管理的企业中走出来。如何预防采购腐败，培养采购人员良好的职业道德？
【花海仓 喝了供应商送的星巴克咖啡 被开除 公司赔偿18万】从实际案例分析可以看出，采购腐败一旦发生，首当其冲的损失必然是公司利益，因此采购腐败无法事后治理。预防为主，防消结合。企业要构建不能腐败的采购环境，同时也要构建不敢腐败的严惩机制。同时也要积极激励，引导采购人员和采购团队的价值取向，通过为企业降本增效获得激励和回报。让团队和个人的成长发展与企业的进步发展同步。只有这样，才能真正从根源上防止采购腐败。同时，要构建合理的供应商引进和管理评价体系，引导供应商与公司的价值取向保持一致，鼓励供应商朝着企业的需求发展和合作。通过内外环境营造健康土壤，防止采购腐败和供应商潜规则，培养与企业共进退的合作伙伴，打造一支适应企业发展、满足客户需求的具有职业道德的高效采购团队。
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