但星空公司不认可塔尔帕公司的运营模式，想将艺人经纪权握在手中。
最终，经与塔尔帕公司协商，核心管理层从塔尔帕公司获得了《中国好声音》音乐及艺人权利的许可，但星空公司无法直接经营该业务。
肥料和水不能流到外面。于是，以田明为首的核心管理层提出成立独立公司，以独立团队经营艺人经纪等衍生业务，梦想之声应运而生。田明计划制作灿星文化的节目。节目完成后，艺人将与孟想强音签约巡演。对此，星空公司表示愿意将孟想强音作为核心管理层权益的激励，田明为孟想强音董事长。
然而，李瑞刚控制下的中国文化却对他们心存戒心。2012年12月，孟想强音文化传播有限公司正式成立。为保留出资权，中华文化员工安排李、代表核心管理层持有公司股权。
直到2013年，孟想强音的控股股东才将其持有的孟想强音股份按注册资本面值转让给中国文化。同时，核心管理层通过上海民兴、西藏崔璨星河同步增资孟想强银，法定代表人变更为田明。
据悉，西藏崔璨星河和上海民兴都被田明控制，只有这样，田明才能在梦想的强音中真正掌握话语权。
然而，美好的时光并没有持续多久。2013年，灿星文化与塔尔帕公司的第一次续约谈判进行得非常不顺。塔尔帕告诉其，中国还有其他电视台和制作公司愿意为“好声音”节目模式出价1亿元。迫于无奈，灿星文化最终以每年6000万元的价格成功续约。
但与6000万元签订的合同尚未到期，塔帕单方面拒绝与灿星文化续约，与竞争对手唐德影视签订合同。据悉，唐德影视以6000万美元的价格购买了《好声音》节目模式在中国的独家版权5年。
经历过“好声音风暴”的田明在接受采访时表示，综艺行业缺乏原创驱动力。“过去很长一段时间，中国综艺的模式是世界火什么就做什么，取得成绩就做第二季。但是现在没有新的模式。我们在欧美日韩都模仿过，大家又变得浮躁和茫然。
赌上收购“暗雷”的梦想很强烈
浮躁和笨拙未能挫败田明的野心。虽然没有“好声音”的梦音价值不如从前，但田明还是想用它最后的价值。
2014年，星空公司试图在香港上市，需要重组股权结构。
数据显示，Star 空原本属于默多克旗下的新闻集团。2010年，中国文化收购了Star 空公司53%的股份。2014年初，默多克决定转让剩余股份，并从中国“清算”。
田明想要“接管”。“2014年初，我们与默多克旗下的新闻集团达成协议，投资收购默多克持有的Star空47%的股份，并进行MBO。”田明说。
吞下这么大一块肉需要大量的初始资金。为了筹集资金，田明计划稀释中国文化在孟想强音的股权，并出售部分股权。哲富控股主动提出收购，但同时也对业绩对赌提出了严格要求。
于是，中国文化打起了“算盘”。为了规避赌博的风险，同时获得梦的估值上升和强音带来的真正收益，中国文化进行了一次“骚操作”:
一是上海民兴、西藏崔璨星河分别增资300万元、1200万元。此时孟想强音的股权比例是中国文化10%，西藏崔璨星河30%，上海民兴60%。
随后，中华文化将其10%的股权以2.1亿元转让给了西藏的崔璨星河。这一步让中华文化比最初投资的300万元盈利近70倍，同时也退出了梦音。这样，西藏崔璨星河拥有孟想强音40%的股权。
浙富控股出资8.4亿元收购西藏崔璨星河持有的40%股份。收购分为两次。2014年3月25日，西藏余灿星河以4.2亿元的价格将孟想强银20%的股权出售给浙富控股；2014年4月8日，西藏崔璨星河以4.2亿元的同等价格将孟想强音剩余20%股权转让给浙孚控股。
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