在网购尚未兴盛的年代，在中国的大小城市都会有那么几条开满店铺的步行街或者商业街。
那时，人们的购物习惯是去购物，从一条街走到另一条街。
商业街是整个城市人气最旺的地方，所以达芙妮热衷于开街面店。
达芙妮的店几乎在每一条商业街都能看到。有时候，在同一条街上，有几家专卖店。
达芙妮自然有大肆扩张的底气，那时候商业街上的达芙妮是很多女生的必逛店铺，甚至每个月都要去逛上几圈。
这家商店在品牌和顾客之间建立了联系。因此，拥有数千家店铺的达芙妮在三线以下的小城镇获得了更多的客户。
【达芙妮鱼嘴鞋 人人都有一双达芙妮的日子 彻底过去了】与走反路线的贝儿相比，达芙妮在下沉市场工作得更早更深，赚了很多钱。
为此，达芙妮还曾出过一本名为《达芙妮模式成功专卖》的书籍。
随着本土产业随着中国经济的腾飞，店面租金问题成为巨大的成本。
每年几十万甚至上百万的房租，严重挤压了利润空间。
同时，不需要店铺租金的电商，以更低的价格冲击实体经济。随着越来越多的人选择网上购物，传统的购物习惯改变，商业街逐渐开始衰落。
尤其是在300元以下的区间，人们在网上可以找到无数好看又相对不大路货的鞋子。走大众路线的达芙妮受到了前所未有的冲击。
高成本，低利润，那些曾经让达芙妮成为她前进负担的街边小店。
更糟糕的是，为了将货物按时铺到全国各个门店，达芙妮必须产生足量的产品。一旦这些鞋子没有售出，就成了最让品牌头痛的库存。
据说船小，容易掉头。成千上万的店铺不仅阻碍了达芙妮的转型，还招致了达芙妮无法承担的费用。
达芙妮不得不断尾求生，关掉了6588家店铺。
截至今年6月30日，国内仅剩293家门店。
03
没有抓住的机会
很多人会说达芙妮错过了电商大潮，其实早在2006年它就开始尝试电商业务。
不仅入驻天猫，还成立了自营电商公司“爱岱”。
此后，达芙妮在京东、好乐买、唯品会等数十家电商网站打通了代销渠道。电商部门业绩已然处于同行业前列。
2010年，达芙妮决定与百度共同投资电商平台“耀点100”。
为了全力支持耀点100，达芙妮关闭了京东、好乐买等代销渠道。
“姚店100”项目失败后，达芙妮不仅失去了发展电商的黄金时间，电商部门也一度处于停滞状态。
除了落后于互联网时代，达芙妮陈旧的设计也遭到大家的诟病。
停滞不前的审美和十八线风格注定了达芙妮不受年轻人的青睐。
曾经的老顾客收入越来越高，消费逐渐升级。达芙妮非但没有跟上市场需求进行品牌升级，反而越来越低端。
为了去炒股，达芙妮只能不停打折。
品牌价值却在无底线的打折中被消耗殆尽。
达芙妮没有忠实客户，也缺少爆款，难怪会被白领抛弃。
意识到这一点的达芙妮，也在积极自救。2017年与美国时尚品牌Opening Ceremony展开了跨界合作。
2018年，他与歌手周笔畅跨界合作。
然而，这些合作并没有引起多大的轰动，也不是达芙妮所期待的救命稻草。
在万物皆可联名的时代，达芙妮的跟风跨界不仅来得太晚，还缺乏让人眼前一亮的惊喜。
目前，人们的选择变得非常快。如果没有吸引眼球的卖点，任何品牌都会马上被通过。尤其是在快速消费品领域，建立坚不可摧的客户忠诚度是一项不可能完成的任务。
面对太多选择，人们不可能停下来耐心等待一个老牌子的彻底革新。落伍的达芙妮只能被强势的竞争对手取代。
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