深圳富士施乐世界500强富士施乐深圳复工：董事长每天监督员工洗手员工

2月13日，富士施乐高科技有限公司正式复工，约5000名员工中约1000人在岗。富士施乐是世界著名的文档管理专家，也是世界500强企业。深圳公司是其在中国的三个制造工厂之一，成立于1995年。

吸烟区的标志。
但对于普通员工来说，规定灵活且宽松。“员工很多，如果吸烟仅限于所有员工，员工可能会躲在厕所里抽烟。因此，我们规定普通员工每天上午10点、下午3点左右以及午餐、晚餐休息时间可以在吸烟区吸烟，吸烟时派人监督。”
这些书面或不成文的指南现在加起来大约有20份。采访人员大吃一惊。“你做了这么多指导方针，而且是如此详细。我冒昧说一句，你觉得你把员工当无知的人了？”
“无论工作人员的学历和职位有多高，在起草这些指南时，我们都认为读者对任何事情都一无所知。否则，如果不认真制定规则，很容易被误解，难以执行”，朱民随后强调，“如果违反了规定，也有专门的处罚规定。我们的人事手册很厚，入职要学习好几天，非常清晰明了。”
虽然防控严格，但员工的福利也不算少。朱敏告诉采访人员，疫情期间，公司和工会会给值班员工发放零食，而被隔离的员工，除了提供免费住宿外，公司还送给他们饼干和糕点礼盒，并有亲昵的话语鼓励防疫。在工资发放方面，公司虽然当时没有复工，但和往常一样，12日按时无折扣发放了所有员工的工资。
十一点二十四分
地点:食堂
观察点:排队吃饭
男孩刚抬起腿，保安就抓住了他
11点24分，朱敏带采访人员到公司食堂。就在食堂门口，大和生产中心负责人、总务部负责人张伟成和另一位经理在一起。

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大和生产中心负责人、总务部负责人张伟成正在食堂入口处监督防疫措施落实情况。
在上午的谈话中，工作人员告诉采访人员，公司分批吃饭，减少了员工聚集的机会。共有四批，每批间隔20分钟。第一批11: 20开始，最后一批12: 40结束。
来吃饭的员工不多。在门口的洗手池洗手后，他们穿过消毒毯，进入食堂。特殊时期食堂用盒饭供应标准餐，菜品比平时简单多了，员工排队就可以进出。
食堂门口的公告栏上，贴着“快就餐，不面对面，相隔1.5米”的要求，食堂还在播放防疫相关知识。用餐窗口贴有醒目的A3大小的标志，提醒“前后左右间隔1.5米”，窗口前的地板上用两个封条隔开1.5米的排队位置。这1.5米引起了采访人员的兴趣。“很多公司有1米的距离，但你有1.5米的距离！还有，别人都隔离14天，你却要隔离18天。你特别吗？”工作人员报以淡淡的微笑。“不会，日本公司的管理方式在任何方面都会要求更严格的要求。”

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员工拿食物很快，即拿即走，附近有保安监督。
在采访人员观看的时候，一名员工正在窗口前吃饭，而另一名员工一边看着手机一边走到队伍的黄线处，却没有停下来，一步一个脚印地走了上去。采访人员刚要开口，一名黑人保安抓住男孩，把他拉回到第二条黄线。年轻人似乎突然醒了，有些遗憾地扭过头。
【深圳富士施乐世界500强富士施乐深圳复工：董事长每天监督员工洗手】“你是专门来这里的吗？”采访人员立即好奇地问道。
“是的，它在这里是为了防止有人忘记这个排队距离，”保安说。
十一点二十七分