如今，团队中有近200人。希望对团队和投资人负责，用心感受这个市场。
作为创始人，全面分析和平衡这个市场，然后针对市场变化做出调整至关重要。
你可以保证不死，十年都可以。我觉得一定是非常牛逼的企业。我在今年的第四年。希望六年后如果有这个平台，可以坐下来和大家分享，莫小贤会很牛逼。
我不能说我想成为百年品牌。太难了。六年后我还能在这里。相信莫小仙一定是国内知名品牌。我只是希望能多活一段时间。
乔治:品牌化是需要很长时间才能完成的事情。
可能大家都想用资本把流程从1缩短到10，然后走10到20自然增长的道路，但是很多品牌已经从1死到2死了。
我们的品牌未来应该考虑什么？首先要加强自己，无论是团队、个人还是品牌。去年底，我们也从整体上重塑了我们的品牌，从过去的卖货思维转变为品牌思维。
我还是要强调一点，首先我们的球队要足够强大，能够面对未来的挑战者，这可能是下一个重点。
因为在野蛮生长的过程中，我们做的对与错的事情真的很少回头看，但是当我们到达一个阶梯的时候，我们可能要回去冷静下来，看看下一步该怎么走。这是第一个。
第二，我认为供应链应该是未来消费品的真正极限。所以我们从去年开始规划自己的供应链，希望能给我们的品牌多加一条护城河，然后做更多的创新和研发。
【莫小仙 永璞、莫小仙、帕特诺尔创业复盘：新品牌如何快速打开细分市场】因为宠物行业，中高端品牌有一半已经被进口品牌占据，我们也希望证明中国国产宠物品牌也可以称得上高端，给宠物更健康更好的体验。
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