藝文视界｜初来乍到
本文转自：人民政协报
记得上世纪80年代初 ， 我大学毕业分到一个市级机关工作 ， 当时我是那个机关里最年轻的干部 ， 老同志们看着我笑着说：终于有年轻人来了 。对于初入社会的我来说 ， 怎么工作、怎么与人相处 ， 完全是一张白纸 。幸好周围的老同志长者般地关爱培养我 ， 一点一滴地教导我 ， 在人生的道路上一步一步走到今天 。后来随着工作调动 ， 也走过许多单位 ， 既作为初来乍到的人适应新环境 ， 也作为老人观察初来乍到人的种种情形 ， 不免有些许的感悟 。
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初来乍到 ， 要摆正位置 ， 自我认知 。当今不管是博士毕业还是硕士毕业 ， 像十多年前人才缺乏 ， 因为你多读了几年书有了较高学历 ， 就直接给你个一官半职或重要岗位的时代已经过去了 。现在主要看的是你的工作能力和发展潜力 。工作能力的高低与你的悟性和工作经历的历练密切相连 ， 发展潜力是看你的品性和适应环境、自我提升的能力 。所以从学校门进入社会 ， 要上好的第一课 ， 就是把学习知识的思维训练与做好本职工作的规律特点密切结合；接受的第一个考验 ， 就是要放平心态埋头苦干 ， 取人之长补己之短 ， 不以学历论高低 ， 不以知识为资本 ， 因为在社会这个大课堂里需要学习的无字之书太多了 。当年单位招了一批博士 ， 都给了副处级领导职务 ， 后来在与他们的工作交谈中感受 ， 知识的高深与工作能力没有必然联系 。悟性不高 ， 融合度不好 ， 自以为怀才不遇的 ， 最终也没能成长起来 ， 有能力有本领是硬道理 。
初来乍到 ， 要审时度势 ， 心如明镜 。年轻干部初入一个单位部门地区担任领导 ， 要注意与大家和谐相处 ， 谦虚谨慎 ， 切忌忘乎所以 。有的人下车伊始呜哩哇啦 ， 对单位部门地区的实际情况和人际关系了解并不深 ， 就开始毫无顾忌地发表自己的高见 ， 踌躇满志地随意拍板 ， 耐不下心听取不同意见 ， 深怕自己的才华和权威得不到认可 。其结果弄的是上级心生疑虑 ， 同级不好表态 ， 下级面面相觑 ， 时间久了 ， 口碑、威信全无 。可谓出师未捷身先死 ， 落入泥潭不复生 。有的人到新单位后 ， 没有高谈阔论的豪言壮语 ， 没有新官上任三把火的惊人之举 ， 而是像潜水员一样 ， 深入基层调研 ， 与大家谈心聊天 ， 详细了解单位部门地区的情况和历史发展变化 ， 掌握各方面对重要事物和矛盾焦点的看法 。经过一段时间的深思熟虑之后 ， 把自己的想法与大家的看法融为一体 ， 拿出一本承前启后、守正出新的菜谱 ， 和大家一起共同炒菜 ， 可谓众人拾柴火焰高 ， 一锅更比一锅好 ， 获得了大家内心的认同和赞许 ， 自然就站稳了脚跟 。
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初来乍到 ， 要耐住性情 ， 经受磨砺 。初到一个单位部门地区 ， 大家对你不了解甚至不信任这也是很正常的 ， 人和人之间需要经过相处才能了解彼此的性格想法 ， 一起患难与共才能筑牢相互信任的友谊基石 。如果因你的到来 ， 打乱了单位领导的用人安排 ， 挤占了别人的升职空间 ， 影响了个人的进步期待 ， 自然会引发各方面的关注 ， 工作环境就会变得比较敏感 。这时考验你的不仅是能力 ， 更是智慧 。这就需要你从宏观上揆情度理、拿捏有度 ， 工作中虚心学习、低调做事 ， 与同事真诚相处、获取好感 ， 在关键时刻果敢担当、得到领导认同 ， 这些都是不可或缺的条件 。如果领导要刻意砍你三板斧 ， 考验你的能力 ， 那就看你是不是能扛得住 。如果有人故意给你出难题 ， 看你的笑话 ， 那就看你能不能破解答案 。如果工作集体关系复杂 ， 人心涣散 ， 那就看你用什么方法治理环境凝聚人心 。坚韧不拔是一种精神气质 ， 克制忍耐是一种生存智慧 ， 避其锋芒是一种应对策略 ， 化危为机是一种制胜本领 。有言道 ， 是非自有曲直 ， 公道自在人心 。只要你坚守原则和底线 ， 懂得方法和策略 ， 悟透人心和道理 ， 出淤泥而不染 ， 濯清涟而不妖 ， 自然有人愿意为你奠基、支撑你前行 。
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