西安精密机械研究所【成功案例】西安精密机械研究所三维数字化协同平台项目介绍

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企业简介
中国船舶工业总公司下属的Xi安精密机械研究所成立于1958年。是中国船舶工程学会、中国自动化学会、中国系统仿真学会、中国惯性技术学会理事单位。几十年来，研究所完成了数十项国家重点型号的研究任务，多类型产品在国内处于领先地位，获得100多项国家科技进步奖和省部级奖励。经过多年的发展，已经聚集了一批具有专业理论知识和长期科研实验的资深专业人士，在水下运载器专业领域，如集合、制导、动力推进、发射等领域，建成了20多个技术先进、配套设备先进的大型实验室和国家重点实验室。
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项目建设背景和需求
通过实施三维数字化协同设计项目，建立了由Teamcenter和NX支持的三维数字化协同设计平台，实现了Xi精密机械研究所与其支持单位之间的多方三维可视化设计和数字化协同管理，为R&D团队的建立和集成产品R&D环境提供了技术支持。实现了以产品为核心的产品相关数据、流程和资源的一体化管理，推动了产品R&D设计管理向数字化、协同化方向发展，缩短了产品开发周期，提高了设计重用率，提高了设计创新能力，满足了院内设计和科研业务不断变化的需求，提升了核心竞争力。
当前项目目标
构建西安精密机械研究所三维数字化协同设计平台，建立全三维的设计工作环境，建立符合业务需要的管理制度及设计规范。构建一个统一的、集成化的、安全的图文档知识管理库，对预研项目和型号项目过程中产生的图文档进行分类和管理，实现图文档的完整性、一致性和信息的共享、重用。规范图文档审批工作流程，实现电子化的审批和发布，控制图文档更改过程，提高更改处理效率，实现以电子数据为主的产品数据及技术状态管理和控制。实现产品BOM 的统一管理，建立规范的产品BOM 管理机制。长期发展目标
在本期项目实施基础上深化三维数字化协同设计平台的应用，逐步实现未来新建科研项目、型号项目相关的设计业务均纳入系统中进行管理，实现产品研发管理的效益提升。依据该所与配套厂的协同研发需求，建立跨地域、跨站点的协同管理环境，实现研发数据的安全传递和基于流程的协同设计，建立贯穿设计、工艺、制造的产品生命周期管理体系。02
项目实施内容
结合项目实施目标和Xi安精密机械研究所业务人员对系统的需求，实施团队对Xi安精密机械研究所三维数字化协同平台进行了详细的技术和架构规划，并明确了关键实施内容。
实施过程中有哪些关键内容？
图纸文档基础管理通过搭建Teamcenter平台，可以实现电子图纸文档的集中管理，保证数据的一致性和完整性。