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bem 华为超强执行力背后的战略解码方法论：BEM

为什么战略如此重要？
在讨论之前，我们先来谈谈一个深奥的词，叫做熵。
宇宙总会让万物选择自己的发展方向。
一块地无人照管一年就会杂草丛生；一个组织长期无人问津，就会一意孤行，变得混乱不堪。这是自然界熵增的规律，事物会变得无序。
【bem 华为超强执行力背后的战略解码方法论：BEM】很多企业之所以会出现办公室政治和内耗，是因为大家都在独立的玩自己的小游戏，所以才会有混乱无序。
而管理只是一个直面自然，实现熵减的过程，是一个从无序到有序的过程。
如果我们规定这块地只能种玉米，其他所有不是玉米的杂草都要清除；如果规定今天的课只讲战略话题，人家就不说别的闲话了。
今天的社会恰恰是一个机遇多，成功几率小的时代。每个人都充满了自主和焦虑。
这时，选择就变得很重要了。
因此，在当今时代，战略已经成为一项非常重要的任务。它给了我们一个无序的方向，让每个人都朝着同一个方向走，可以帮助企业选择高价值领域，不断做出正确的选择。
什么是战略？
其实策略没那么复杂。
战略是实现企业愿景和使命的计划，它是基于全局和未来，以有限的资源进行权衡，动态地找到自己的位置。
其实说白了就是一个选择而已，不要想太复杂。
我们中的许多人容易犹豫选择，因为我们有太多的退路和太多的依靠。
华为经历了很多野蛮的成长，生活条件比较艰苦。像我们这样的老员工也有很多痛苦的过程。我曾经在华为，上过战场，被巴西西班牙的混混打过，经历过很多生死危机，所以慢慢学会了死。
战略管理是一个为了实现战略目标而以终始的过程，所以也是一个垂死的过程。
我们常说战略是一门艺术，但战略管理是一门科学。
什么是好策略？
不可否认，像任、马云这样的人，包括已故的史蒂夫·乔布斯，都是优秀的战略家。但是，如果这些人对手机行业做出了自己的战略选择，我相信得到的策略肯定是不一样的。
那么谁的策略好呢？
答案是，谁能实施，谁就是好策略。不能落地的都是口号。
所以策略一定要和执行结合起来，才能真正有说服力。
华为的发展对外界来说是一个奇迹，因为它似乎在每个重大的历史关头都做出了正确的选择。
90年代中国从模拟通信走向数字通信时，他做了CC08开关；
中国从固定到移动，他做了一个软切换；
中国从2G转3G的时候，他的宽带战略席卷全球；
当通信行业从运营商到用户说了算的时候，他也做手机；
当互联网和通信逐渐融合成ICT转型时，他跨越了解决方案转型，向云计算、大数据、物联网等领域做出了自己的努力，保证了每年35%以上的增长。
他是怎么做到的？
这就是我们今天的话题，叫做华为超级执行力背后的战略解码方法论BEM。
华为的战略方法论——边界元法
华为从2004年开始实施五年战略规划，之后五年每年都要重新铺开规划，与当年的业务规划相结合，保证长期关注，短期专注。
华为的五年滚动战略规划包括两种方法，一种是业务领导模型(BLM)，另一种是业务执行模型(BEM)。
其中，BLM包括四个模块:战略意图、市场洞察力、创新焦点和业务设计，用于制定业务战略、确定业务差距和提供多维度和多视角的市场洞察力。
BEM，又称战略解码，是华为将六西格玛质量方法融入战略执行领域的业务战略执行方法。
边界元法对战略进行逐层逻辑解码，用数据说话，得出能够衡量和管理战略的KPI，以及可执行的关键工作和改进项目。

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