bem 华为超强执行力背后的战略解码方法论：BEM( 三 )

当然，战略解码团队包括人力资源部、战略规划团队，以及各个业务部门的相应团队。
华为战略解码的核心投入
1.支持公司的战略和业务目标。
简单来说，公司的战略要分解到各个部门，成为部门业务目标。从上到下、从公司到系统、从部门到岗位的纵向分解，应确保组织KPI和个人PBC自上而下一致，大多数公司也是如此。
2.对业务流程的支持。
本质上，所有的业务流程都只有一个核心目的，那就是赚钱，所以创造一个可持续、最简单、最高效的业务流程，是每年管理的核心。业务流程必须经过很多职能部门。要让这些职能部门在支持这个业务流程的时候高效配合，这个过程中必须有很多KPI环环相扣，这也是设置KPI核心的输入。
因此，战略解码的过程是从公司的战略洞察到战略分解到指标体系，再到确定各组织的KPI，再到个人PBC。
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bem 华为超强执行力背后的战略解码方法论：BEM( 三 )

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