bem 华为超强执行力背后的战略解码方法论：BEM( 二 )

边界元法的持续实施保证了战略被有效分解为组织和个人，促进了公司业务的长期稳定增长。
我们之前已经普及了BLM，今天就来说说华为的BEM。
首先我们来看看BEM的前身——六西格玛质量法。

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六西格玛是一种提高企业质量过程管理的技术。随着“零缺陷”的完美商业追求，质量成本大大降低，最终财务效果提高，企业竞争力得到突破。
一般来说，它包含以下三层含义:
(1)质量尺度和目标:用于定义方向和边界
(2)科学工具和管理方法:利用DMAIC(改进)或DFSS(设计)设计和改进过程。
(3)管理战略:通过提高组织核心流程的运营质量来提高企业盈利能力的管理方法，也是企业在新经济环境下获得竞争力和可持续发展能力的管理战略。
华为将六西格玛质量方法融入战略执行领域，通过层层逻辑解码战略，将战略愿景分解为可量化、可执行的战略。战略计划解码后，就落到了组织KPI甚至主管的个人PBC身上。
战略解码有什么用？
制定战略后，需要进行分解和解码，以便每个员工都能理解和实施。因此，策略解码是执行层理解策略并在策略中找到自己位置的过程。
每个人都想做与公司战略主渠道相关的事情，都想对公司有价值，所以解码就是让大家有一个企业战略与大家相关的共识。
战略解码怎么做？
华为战略解码的原则是“价值创造决定价值分配”。

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价值创造的逻辑显而易见——帮助创造更多收入的行为必然是价值创造的行为，而分解则是影响驱动因素的战略和行动计划。
战略中的所有行动计划都应该分解为相应的价值创造行为，或者我们所说的运营驱动因素，它们有相应的KPI。这个KPI集成为整个组织KPI的核心输入。
华为非常重视目标行动计划与组织KPI的联动，强调如何将目标行动计划分解为组织KPI。
设计这套KPI可以说是华为整个战略解码团队的核心工作。这部分在华为称为KPI Pool，是对整个华为组织的一套考核指标。
将战略导出到关键绩效指标有三个步骤:
1.确定战略方向及其操作定义
2.导出CSF，制作战略地图
3.出口战略关键绩效指标

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注:关键成功因素——顾客满意度指数是
指为了实现企业愿景和战略目标而组织关键管理的需要。
确保竞争优势的差异化核心要素。
在CSF可以明确导出KPI的情况下，可以直接导出战略KPI。
当CSF不明确时，分析CSF的构成过程，然后用IPOOC方法推导CSF成分，根据CSF成分推导战略备选指标。
如何导出CSF成分？华为内部使用IPOOC方法，从投入、过程、产出、结果四个维度展开CSF。