商赢人才网 上海商赢：乘上移动医疗的“风口”( 二 )
找到合适的“伙伴”
经过这次“疫情”，传统医疗向互联网的转变全面加快。在企业制胜的医院管理模式下，开展了全程管理、三分钟快速会诊、家庭医生、中医、护士、营养师、健康管理人员、心理咨询师全方位健康管理、处方药上门配送等特色的一站式医疗服务。上海互联网医院执行主任赵告诉采访人员。
“不仅限于一般互联网平台上的在线医生、挂号预约、轻诊等周边延伸服务。而是以“用户思维”为导向，通过“医-药-保-健-创新”等各种链接提供互联网+。医疗卫生综合计划。”赵对说道。
在整个移动医疗行业中，大家都在探索互联网和医疗在这个跨境行业中哪个更重要，扮演着哪个角色。“互联网医疗创新”可以理解为“医疗+互联网”的生态元素在不同粒度条件下的重组。所以，要找到一个适合自己的伴侣并不容易。”因此，加比在建立早期创业团队时，特别注重行业敬畏和跨界思维的选择特征。
同病相怜的现任上海互联网医院执行院长赵，是从医院挖来的传统领域的“非典型”人才。
我们之所以特别关注合作伙伴，是基于加比的跨境创业经验。在她看来，在公司的业务发展层面，价值的薄弱部分是靠经验用“完全思维”来设计的，遗漏了价值空之间的链条，用各种市场反馈和“优化思维”来一步步迭代。总之，在不考虑收益、免费获取用户的互联网思维下，公司试图用服务来验证提出的产品逻辑，实现商业收益。在团队成长的层面上，创业公司一定不能按资历排名。“如果你在这里没有很强的专业能力，你必须带更多的队伍。他可能会成为职能线领导，但如果你有全面的横向认知或者很强的领导力，你可能会带领更多的部队，更努力的战斗。在整个创新型组织建设的前期，需要大家的意识形态和共识保持在一个认知层面。”加比说。
【商赢人才网 上海商赢：乘上移动医疗的“风口”】“当我注意到我的认知天花板已经开始限制这项业务的发展，我也会调整自己的身份，以创始人股东的身份，找一个更适合其成长的人来掌舵。”加比公司和它自己的未来已经看得很透彻了。
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