滨崎 专访滨崎总裁梁宇战：滨崎3.0时代，探索“高质低价”新模式( 二 )
新旧动漫形象的使用时间没有具体的定义。如果产品包装长期上市，消费者开始感到审美疲劳，我们会优化更换新包装，但品牌形象基本不变，包装形象和设计风格不会有太大变化。
零食参考:儿童食品常与玩具结合。玩具形象在终端是否有吸引力，直接影响产品的销售。滨崎步玩具的来源有哪些？选择标准是什么？
梁玉展:当然，玩具形象在终端是否有吸引力，直接影响产品销售。通常滨崎步会选择有质量保证和3C认证的厂家生产的可玩性强的产品。在选择定制玩具的同时，滨崎步还建立了自己的玩具工厂，根据市场判断进行生产，进一步保证玩具质量，控制产品成本。
从产品到品牌，探索“质优价廉”的新模式
零食参考:你对儿童食品行业未来发展的趋势判断是什么？
梁玉展:总的来说，儿童食品行业必然会从“杂而乱”走向标准化品牌运营。同时渠道也在下沉，三四线市场、社区、乡镇的儿童消费者将成为主要竞争对象。从“产品竞争”转变为“品牌竞争”将成为企业竞争的方向。
零食参考:接下来，滨崎步的发展规划是什么？
梁玉展:从2017年底开始，滨崎步进入了自身发展的第三阶段。原本“高质量高价格，低质量低价格”的商业模式已经无法让滨崎步在高度竞争的环境中保持领先。接下来，我们将探索“质优价廉”的新商业模式，在产品、生产、渠道、推广、消费者、团队六个方面投入2亿元，确保“质优价廉”营销模式的实施，打造爆款产品，抢占大市场，引领儿童食品优质消费。
具体而言，在产品方面，滨崎步将全力打造和推出符合“质优价廉”战略的明星产品，如饼干540克、成型饼干130克、果汁糖105克等。，先从重点项目入手，再延伸到整个产品系列。最后，全线产品实行优质低价策略；
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祁斌新产品展示
在生产投入方面，我们还投入巨资研发自动化生产线，即将投入使用，为长期发展提高效率、降低成本提供保障。
【滨崎 专访滨崎总裁梁宇战：滨崎3.0时代，探索“高质低价”新模式】此外，滨崎步的目标是通过多个平台促进零售和推广“优质低价”战略。我们要走一条其他企业不敢走，甚至从未想过的路，寻求更长远的发展。滨崎步将努力在行业中发挥主导作用，与整个儿童食品行业共同成长。
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