字节跳动老板 字节跳动张一鸣的老板文化：坦诚( 二 )
如果这种感动，连自己都感动，那就是自欺欺人。
现在，张一鸣给字节跳动带来了“诚实”。
2、字节跳动的坦诚文化 关于字节跳动如何建立“坦率”的老板文化，本文梳理了几个细节:
第一:OKR
字节跳动实行双月OKR，大家可以参考别人的OKR细节，更好的协调。张一鸣自己的OKR也是开放的。字节可以知道老板最近在忙什么，其实可以起到比较的作用，知道自己的努力在公司是否重要。
相比之下，公司很多部门都不知道对方在做什么。更糟糕的是，在一个部门，大家都不知道对方在忙什么。
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第二:信息“紧急”
我们在工作中经常会遇到信息失败的情况，你觉得这很重要，但是合作者并不这么理解。这种落差让职场充满了无限的等待。
我曾经遇到过这样一种情况，某公司中层在背后议论总裁不回信息，却不敢当面沟通，导致很多事情无法推进。
那么Byte会怎么做呢？通过协作软件的工作，将信息加急，强推给对方，并强烈要求对方返回信息。先不说对方是否觉得不舒服。
第三:强“拉群”
有急事对方不回信息怎么办？然后拜尔可以要求对方老板把工作往前推，不需要在意对方的感受。老板不回消息怎么办？只要拉你老板的老板，如果拉不动你老板的老板的老板，你可以一直拉到张一鸣。
字节文化，让每个人都没有这样做的心理负担。一切不是为了发泄情绪，而是为了解决问题。
第四:互相打分
你的工作做得有多好，字节每六个月有360度评测。你的合作者将得到真名。你究竟是什么？群众的眼睛是雪亮的。
互相打分可能会导致做好老人的现象，也可能是有人恶意打低分的情况。还好是实名。如果有一个不客观的好小伙，会被沟通。如果有恶意低分，他也会被沟通。
你怎么评分，群众的眼睛是雪亮的。
3、践行坦诚的源头是老板 杰克·韦尔奇说:对一些人来说，成为领导者意味着开始他们自己的权力之旅。他们喜欢控制人和信息的感觉。因此，他们会保守秘密，不会透露对员工和绩效的想法，也不会隐藏对公司未来发展的想法。这种行为让领导建立了自己的地盘，却把信任排除在团队之外。
当领导者表现出真诚、坦率和承诺时，信任就出现了。当你总是掩盖或粉饰不好的信息时，你可能会失去团队的信任和支持。
希望自己能被大家喜欢，这样会让一个经理失眠头痛。因为你要做出坚定的决定，让不合格的员工下岗，让不合适的项目关闭。
显然，过分强烈的要求会招致他人的抱怨和抵制。但是就像韦尔奇说的:在充分听取意见，把自己的想法解释清楚的基础上，一定要往前走，不要犹豫，不要欺骗。如果你诚实——尽管你永远不可能绝对诚实——你会发现一切都会变得更快更好。
张一鸣正在实践这条规则。
字节可能很少接触张一鸣，但他们都知道:
我可以对张一鸣说不。
我提前预定了这个会议室。即使张一鸣来插队，他也不应该让它插队。
至于张一鸣不专业，我们可以让他闭嘴。
这对员工来说是一种完美的安全感。
本文推荐“坦诚”，并不是为了赞美字节跳动有多伟大，而是看到本文中的企业家和管理者意识到你有更好的解决问题的手段:当你感到沟通困难时，最好的沟通方式不是想太多的技巧和陈述，而是更坦诚地沟通。
当你觉得管理很难的时候，你就能意识到能否坦诚沟通才是团队管理的主要问题。
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