37互娱 37互娱的流量经营,别人为什么做不来、偷不了师?( 二 )
这里的核心点还是“核心”二字。核心竞争力在哪里？核心价值在哪里？我刚才讲了一个关键问题。我们关注的是一件事，就是如何获取流量，如何运营流量。
2.产品重点:ARPG为核心，SLG为辅助
与此同时，我们还做了另一件事。产品方面，我问自己应该做什么样的产品，重点是如何获得流量和运营流量，于是我们制定了一系列的产品策略。这种产品策略可以在一些软文里看到。37手游是以ARPG为核心，SLG为辅助业务的产品管理理念。换句话说，除了这两种类型的游戏，无论市场如何变化，我们都决心不去触碰和忽视它们。我的印象是，2015年底，有人说，卡应该还有机会，应该试试。甚至今年年初就有人说可以考虑优化后的卡。事实上，一年过去了。到目前为止，过去一年有没有什么牛逼的卡牌游戏？不，这意味着我们的想法基本上是正确的。也许在那个时候，放弃一个市场意味着割肉，但回头想想，这块肉并不能让你活下去。在这里干吗？
因此，我们非常注重产品。昨天和朋友聊天，聊到一个问题。其实制定策略就是自杀。也就是说，当我专注于ARPG和SLG的商业形式时，实际上意味着我排除了相当一部分合作，我排除了市场上70%的合作机会，这相当于一种自杀赌博行为。但是你的核心竞争力在哪里？这个游戏适合你吗？这款游戏会成为未来市场的主流吗？这是一个巨大的问号。如果你的判断是也许，不一定，或者不确定，那你为什么要做这件事？同样，如果我今天还在推广，我也可以围绕这一点，把这两类资源聚集起来，放大。
这是我对产品方面的理解，做自己擅长的事情，做自己认为是下一个趋势的事情，做的更大更强更彻底。
怎么才能玩流量？
最近很多人想和我聊聊市场游戏怎么做。昨天我说要管好广告流量。我的回答是这样的。如果你想这么做，我建议你做好两件事。首先，你不做所有其他的事情；第二，你得跟老板说清楚。你可以和他划清界限。比如你可以把预算定在1000万以内。你想怎么花就怎么花，不然，对不起，不行。
同样的理念，很多人想和我们交流经验，也有人想挖我们的人。其实我的思想也是开放的。第一，能不能挖出来？第二，能不能偷个老师？我在来这里的路上在想一件事。我在数我们核心团队有多少人。我们核心团队不到10人。我们有三名全职经理、一名副总裁和两名董事。还有谁敢这么做？如果你不敢这样做，你为什么要和我打架？所以没有决心是做不好的。
第二，我的决策很快。今天可以马上拿出手机，批准实施800万。有多少出版商能做到这一点？当你还在奋力应付上司和你的内部流程的时候，我已经上战场战斗了。你能打败我吗？你为什么能打败我？当我掏出枪指着你的头时，你还在说我的枪在哪里。你怎么和我打？所以，我想提醒你，这不是你做不到的。很多事情都可以做，但回到一点:你的核心竞争力在哪里？
所以要回归两个字:“专注”和“深度修炼”。找到合适的产品和可靠的产品，不断管理自己的流量和用户，最大化用户价值。
这是一个很好的机会，许多子行业还没有彻底完成
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最后，2016年的爆款游戏之一《永恒的时代》已经玩了近3个月，取得了非常好的效果。讲个故事，可能会得罪一些人。我们在7月1日发布了这个游戏。与此同时，另一家出版商发行了另一款游戏。7月底，我们在一次会议上遇到了它。他说你的《永恒的时代》很好。你也知道这种情况并不少见。我还虚伪的说你的游戏也很好。学你，他来了让我吐血，他，我当时的感觉就是想直接扇他两巴掌，谁不知道是谁的情况。第二天软文出来了，说某某游戏月流量超过2亿。除了吹牛还能描述什么？
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