睿奇 睿奇·威林思：只要做到这几点，中国企业将增加10万亿收入！
“我们现在说的是10万亿的大蛋糕。”
正文|张
来源|培训杂志
企业的绩效与其数字化进程密切相关。
——瑞琪·林炜·斯
瑞琪指出:“一个企业的绩效与其数字化进程密切相关。”
擅长用数字和报告来支持自己观点的芮齐表示:“麦肯锡的研究数据告诉我们，如果中国企业继续目前的数字化发展轨道，到2022年将创造4万亿元人民币的财富，但如果政府和企业能够更积极地加快数字化发展，将创造价值14万亿元人民币的财富。所以我们现在说的是10万亿的大蛋糕——这是一个巨大的缺口。关键在于企业如何提高领导者面对数字时代的能力。"
然而，芮齐和他的团队发现，许多中国企业并没有为这10万亿蛋糕做好准备。
“在中国，17.3%的企业仍在探索数字化转型的道路，只有51.3%的企业开始引领转型。”
这些数字来自瑞琪领导的DDI CABER团队完成的研究报告《2017/2018全球领导力展望》。该报告将于2018年初发布，其调查样本涵盖全球50个国家26个行业的2488家企业。其中，25000多名企业领导和2500名HR领导参加了调查。
DDI全球领导力展望调查报告
自1999年以来，每两年举行一次全球领导力展望调查。本报告的目的是评估和探索全球企业领导力。该报告提供了关键的趋势信息、领导力发展方法的使用以及全球领导力的趋势变化。2018年发布的《2017/2018全球领导力展望》是自调查以来的第八份报告。
之前的GLF研究报告和相关行业报告可以从DDI官方微信账号“绝对干货”下载。
为什么17.3%的中国企业还没有开始数字化转型？
第一个原因是其领导者没有足够的领导力来领导组织通过数字浪潮；另一方面，企业的人力资源经理不准备帮助领导者转型。
瑞琪指出，在中国，只有19%的领导者具备高数字领导力准备度(全球为22%)。然而，中国企业中准备好的人力资源领导者的比例更少，只有10%，而全球的比例是15%。
一方面，通过数字信息会产生更多的现金流；另一方面，对数字化趋势准备不足的企业、企业领导和人力资源领导，对中国企业来说，数字化转型迫在眉睫。
“我们必须做出改变，否则我们会被淘汰。”瑞琪说。
要成为一个高度数字化的企业，企业文化、领导者、HR都需要做出相应的改变。
——瑞琪·林炜·斯
要成为一个高度数字化的企业，企业文化、领导者、HR都需要做出相应的改变。这些变化指向了数字化转型引领企业的独特基因。
先进的组织文化
"数字化转型中的龙头企业和落后企业有着不同的文化."瑞琪指出，高度数字化企业的文化往往具有四个特征。
强烈的实验精神
这种精神让员工尝试犯错，为企业带来创新。
◎敏捷
“敏捷”一词源于软件开发领域，用于企业管理。它的核心思想是快速应对变化，快速动员，形象化组织结构，紧密联系。
◎数据驱动决策
这种文化在目前尤为重要，这意味着在数字时代，组织有能力分析和判断数据，以便做出决策并保持增长。
着眼未来
过去很多成功的企业都停滞不前，因为他们的组织文化指向过去，只有那些始终着眼未来的企业才能不断迎接挑战，创造新的成就。
拥有这些文化基因的企业才是数字时代的潮流引领者，有了这样的企业文化才能培养出“数字领袖”。
数字领导者
在这次主题演讲中，瑞琪展示了DDI数字时代企业领导者的能力模型。他提出“数字领袖”必须具备五种能力。
◎有一定的数字素养
这包括理解技术以及如何将其应用于业务。
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