睿奇 睿奇·威林思：只要做到这几点，中国企业将增加10万亿收入！( 二 )
◎飞行员能力
“数字领袖”能在瞬息万变的环境中识别方向、面对变化、引领变化。具体来说，它包括适应性、果断性、果断性、执行驱动力和赢得团队认可的战略方向。
◎互联
数字化时代，很多公司的结构逐渐扁平化。因此，数字领导者需要的第三个技能是促进人们在更扁平的组织结构中合作，接受和尊重不同的背景和思维模式，相互融合和沟通，从而促进团队的高合作能力。
◎联想能力
也就是多关注人的软技能。例如，同理心可以让人理解他人、合作伙伴和客户的需求。他强调:“现在很多人用手机对讲，而不是面对面交流，这与数字化的目标是背道而驰的。我们应该通过数字化来加强人与人之间的联系，而不是削弱它。”
◎思考
这包括360度全方位大范围思考的能力，探索未来的好奇心。
同时，芮琪表示，这些能力与组织内部的数字化进程有关，会对整个组织的数字化转型产生影响。
攻击人力资源领导
HR领导在数字化上的表现让瑞琪更加焦虑。面对数字商务的挑战，他们与所有领导者在应对能力上的差异是负面的。当瑞琪指出这一点时，他的语速加快了，音量也相应增大了。
催化型领导者有成为更好的领导者的热情，从不停止发展自己的领导能力，并且时刻反省自己。
——瑞琪·林炜·斯
“你以为你是数字领袖？”
当被问到这个问题时，出乎意料地，瑞琪回答说:“没有”。
瑞琪认为，伴随互联网成长起来的数字原住民，有条件成为最好的“数字领袖”。
但他显然是一个积极拥抱数字时代的领导者——当他出生时，计算机还没有普及；当人类正式进入信息时代的时候，他已经快40岁了。2015-2017年，60多岁的芮琪通过内部实施数字化改造，带领DDI进入“数字化第一年”，之后决定交出棒子。
瑞琪不仅领导DDI的全球市场部在不断变化的环境中迅速做出反应，而且是一个鼓励开放和创新的领导者。在他创造的创新环境中，每个人都愿意去实验，甚至犯错。
DDI大中华区营销总监张晓玲称赞:“瑞琪能让员工自由发挥，在老板面前不怕出错，充分表达自己的想法。”这些能力已经为DDI数字化的改革创新奠定了基础。
也许用“催化领袖”来定义瑞琪更合适。
催化型领导者的概念也在他的新书《你的第一份领导工作:催化型领导者如何在他人身上发挥出最好的一面》中得到强调，该书是由他和DDI首席执行官Tacy M . Bybham共同完成的。
它是指一个能够激发人的积极行为，促进低效过程的积极改变，为新产品创造新思路，甚至更重要的是，使整个团队发生质变的团队领导。
瑞琪在书中提出:“优秀的催化剂型领导者的共同特征是，他们有成为更好的领导者的热情，从不停止发展自己的领导能力，并且时刻反思自己——审视自己如何才能成为更好的领导者。”
他就是这么做的。在正常的工作生活中，他会看很多报告，不断学习，经常归零接受新事物。"这些方法让我看到趋势和新技术，并预见未来."瑞琪说。
未来，芮齐除了继续担任DDI的顾问外，还将在离开他奋斗了35年的岗位后投身于社会福利事业。面对退休这个话题，这位六十多岁依然精力充沛的美国人选择了从头再来，踏上新的征程。
这篇文章被授权刊登在12月号的《训练》杂志上
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身处数字海洋的深处，应该如何重新定义“领导者”？
如何在紧张复杂的环境下快速做出决定？
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