育儿大作战《育儿大作战》全主创：用心讲好“育儿经”( 三 )

在播出安排上，山东卫视将《育儿战》放在周五920小时黄金时段，一播两季，可以说是有着过人的胆识和对电视节目领域的深入洞察。
陆翔说:“山东广电一直非常重视优秀传统文化的传承和道德建设节目。家是最小的国家，国家是千。从孩子开始重视家庭教育，帮助培养良好的家庭作风，是媒体责任的体现。”
“同时这种节目类型也有差异，很容易得到观众的共鸣。这也可以从后续的社会评价和市场认可中得到印证。”
2017年，山东卫视开始打造周五晚生活服务带，与“育儿战”生活服务类节目定位完美契合。
《育儿战》是一个很有底气的节目，既满足了普通家庭对育儿的需求，又秉承了“让家里的一切都开心”的理念。在服务和娱乐的同时，要从家庭育儿矛盾的小切口入手，注重引导社会和谐的大格局。该节目的主要制作人赵睿说。
节目有没有号召力和影响力，市场无疑是试金石。
作为全国知名品牌，从未被命名为电视节目的扶南电池，被“育儿大战”深深吸引，一票两季。

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扶南电池公司营销总监余森荣
扶南电池公司的营销总监余森荣说，“儿童保育战”项目主要针对0-6岁的家庭，这对扶南来说是一个非常重要的用户群体。
与此同时，玩具学习机等大量电器将会介入儿童的成长，这将是一个巨大的电池市场。
“通过该计划，环保和耐用的概念被融入到用户的养育和整个生活场景中，这与扶南的传播策略非常兼容。”余森荣坦率地说。

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与此同时，扶南电池有一个明确的自我考虑，放弃流行的知识产权，“故意”选择这个垂直细分的程序。
余森荣表示，扶南电池目前正处于“三高”阶段:高品牌认知度、高市场份额和高品牌忠诚度。
“现阶段，扶南电池希望通过接近用户的生活场景，选择渗透品牌，与用户建立强有力的联系。”
“从硬性指标来看，目前扶南通过山东卫视的“育儿战”进行合作，而在山东，山东本身人口特别多，是山东卫视的大本营。”
“我们在山东的品牌市场份额同期增长了3个点，现在我们的市场份额达到了86%以上。从商业角度来看，这种合作实际上有助于扶南进一步巩固我们的绝对市场增长。从硬性指标来看很明显。”
余森荣进一步透露，通过与《育儿大战》的合作，扶南在播出期间的市场份额进一步增加，销量达到77.7%，山东的市场份额达到86%以上，同期增长3个百分点。
除了硬性指标，扶南电池品牌还具有温度感，与用户形成良好的互动，从而增加品牌粘性，使“亿万妈妈的共同选择”的产品理念深入人心。
良好的口碑、收视率和市场反馈也让山东卫视和和宝娱乐对项目充满信心。“产业链的孵化必须完成，”该节目的主要制作人赵睿说。
河宝娱乐董事长兼CEO赵志北很高兴“大育儿战”受邀参加由国家会展中心举办的为期三天的2017年妇女儿童博览会，确认了“大育儿战”在育儿IP和母婴行业品牌IP中的地位，使“大育儿战”在跨境品牌推广上迈出了坚实的一步。
“‘育儿’是一个永远不会过时的话题。我们正在努力结合母婴和教育机构的渠道，邀请行业专家和家长朋友参加后续线下研讨会。”
对于观众和业界最关心的“第三季”，制作方表示将进一步润色、修改、升级回归节目，明年再在线播出，“有可能成为全年每周播出的节目”。