网易云音乐怎么上传自己的歌 网易云音乐王诗沐：方法论其实没那么重要
对于一个产品经理来说，最重要的不是抽象地学习别人的方法论，而是通过自己的深层思考和用户洞察来总结和迭代自己的方法论，不断形成闭环。
——王世木
文章图片
讲师|网易云音乐副总裁、网易美学负责人王世木
我毕业于浙江大学工业设计系。工作第一年，在支付宝的生活助手做设计师，然后逐渐转型为产品。
我作为产品经理的严肃经历是从网易开始的。2012年，网易的丁总(网易CEO丁磊)想成立一个音乐项目。我很幸运的成为了这个项目的产品负责人，从此就一直陪伴网易云音乐。
网易云音乐这几年好评如潮。很多用户觉得云音乐比他妈更了解用户的内心。它不仅能找到自己喜欢的歌曲，还能通过音乐互动与他人产生共鸣。
今天的课程，我将以网易云音乐为例，分享我作为产品经理的思维模式。
1产品经理思维图，如何思考切入点
网易云音乐推出的时候，国内音乐市场几乎完全被一些巨头瓜分。其中大多数已经建立了5-10年，用户超过1亿。
网易决定进入这个行业的时候，我面临着很多产品经理不得不面对的问题:如何在红海中找到一个独特的切入点。
但云音乐之所以能成功切入市场，从背后来，我觉得主要还是靠这四个字:思考本质。
首先，用思维导图找到切入点
我的整个思考过程其实是有图的，或者说方法论的。自从我开始做产品经理以来，这种方法一直在被不断地训练和迭代。不管我做什么产品，想什么问题，基本都是这三个套路:
第一，思考这个问题的本质；
二、分析周边竞争对手；
第三，思考你所在行业和领域未来的发展趋势:
1.对音乐产品本质的思考
用户对音乐产品的本质需求是什么？总之让他听到自己喜欢的歌。
这包括三个层次:
第一，要有足够大的音乐库。
第二，光有一个音乐库是不够的，还要有一个“发现”功能，让这几千万首歌发挥出它们的价值，不然就买了一堆数据库。
第三，要满足用户的个性化需求。
用户就像饥饿的婴儿，他们渴望好的音乐，但这一基本需求在中国从未得到满足。
2.关于行业竞争的思考
在网易云音乐之前，音乐软件巨头都有一个共同的特点:音乐库产品。所谓的音乐库产品，是指大部分用户只能通过搜索找到自己想听的歌曲。
这些巨头并没有把“发现音乐”作为最重要的方式去做，更多的是作为听歌的工具。音乐不是在这个地方流行起来的，而是在其他地方流行起来的，用户来这个地方只是为了听。
除了这些巨头，还有一些小众产品。他们有发现音乐的功能，但同时也存在一些问题。这些产品太复杂，功能太多，重点不清。
更重要的是，他们缺乏与公众的联系。虽然占据小众市场，但整体规模太小。音乐是全人类的共同需求。如果太小，就没有办法创造更大的能量和影响力。
3.思考行业的未来
在思考了市场的竞争之后，我们再来思考行业未来的发展。
在过去，音乐传播的主要方式是播放列表和媒体介绍。艺人出新歌后交给经纪公司发行，经纪公司再推给各个电台，各种排名，让观众知道名单。
现在这种方式已经被用户分享传播的方式取代了。
用户的影响力远大于CD时代。在过去，没有一家广播电台、排行榜或唱片公司能够覆盖数亿互联网用户。
现在不一样了。网易云音乐可以覆盖上亿用户。这意味着如果你能在这个平台上做出优秀的作品，你的影响力将是以前的很多倍。
推荐阅读
- 云吧｜施甸姚关：晒好压面过大年
- 王者荣耀：云中玉城即将上线的新英雄，与苏烈同是玉城战士
- 青春不留痘！本周末，云大医院专家团齐聚痤疮治疗名医工作站会诊！
- 王者荣耀赵云世冠皮肤即将来袭，赵云玩家大赚，原因有2个
- 王者荣耀：韩信新皮肤遇见赵云新皮肤预热，鸿星尔克国货之光
- 英雄联盟：云顶之弈三周年纪念活动即将来临
- 【节气小课堂】大寒，来云南吃花式糯食！
- 云顶S6“最垃圾”的装备：曾是公认的连胜神器
- 王者荣耀：最克制赵云的三位英雄，遇到他们真的会被打爆
- 云顶：新版本斗枪崛起，三费卡阵容成版本主流，船长要起飞？