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网易云音乐怎么上传自己的歌 网易云音乐王诗沐：方法论其实没那么重要( 二 )


音乐的传播和互动方式的改变也会改变整个音乐行业的利润分配，进而引起整个行业的变化。
综上所述，需求的本质是让用户听到自己喜欢听的歌曲；行业内的竞争态势是竞争对手比音乐库长，却找不到好的音乐；行业的未来是音乐传播和利润分配的方式将会改变。
当这三点相交时，我们会发现它们都指向一个问题:如何让用户找到自己喜欢的歌曲？
第二，用目标拆解法切入市场
既然我们的关键目标是让用户听到他喜欢的歌，那我们该怎么做呢？
这需要分解关键目标的方法:
首先，我们应该扩大信息。在过去，用户可能只知道台湾、香港和mainland China的明星，但他们不太了解世界上美丽的音乐，所以我们应该能够扩大信息，让用户获得这些信息。
第二，匹配用户的兴趣。通过调查发现，在数百万的音乐图书馆中，用户实际听到的歌曲只有10万首，从资源的角度来看，这是完全的浪费。因此，我们必须通过算法推荐来匹配用户的兴趣。
第三，要以沟通为放大器，构建人与人共享的网络结构。
通过拆解，我们得出的结论是，需要创造一个真正把音乐和用户联系起来的产品，让用户听到更多自己喜欢听的歌曲，而不是让音乐库静静地躺在那里，让用户只能听他以前知道的歌曲。
围绕这个目标，我们定义了网易云音乐的产品功能:UGC、个性化、社会化。UGC代表我们要做歌单，个性化代表我们要做推荐算法，社会化代表我们做评论，关注关系。
总结
思考切入点要满足哪些条件？
1.一定要细分。
细分包括两个方面。
首先，我们必须有机会成为市场领域的第一
如果一开始就想做大众产品，根本没有机会，因为大众产品的市场已经被牢牢占领了。只有找到一个细分，有机会成为这个细分的第一，才值得切入。如果你没有获得第一名，你就没有机会了。
第二，一定要能和大众沟通。因为在考虑细分的时候，很有可能找到不是太窄就是太复杂的切入点。
2.必须是新的，面向未来的方向。
我们必须从未来的角度看待现在。我们在2012年考虑做网易云音乐，切入这个市场的时候，考虑了3、5年后音乐市场可能会是什么样的情况，做出了面向未来的产品。
2核心功能的泛情景，大规模增长的核心
网易云音乐实现从0到1后如何实现大规模增长？
第一，把歌单融入生活的方方面面
其实歌单就是用户组织一批歌曲，然后和别人分享。歌单并不是云音乐的第一个产品，但我们已经让歌单成为行业第一。
第一，以歌单为核心功能。
云音乐是首款以歌单为核心的产品，因为我们相信用户对UGC的分享是未来发展的主要方向。
云音乐的网络版很难用，因为首页没有播放列表，只有歌单，对用户的习惯造成了很大的挑战。
我们坚持这件事，是因为我们坚持以歌单为核心，希望教育这个市场。
第二，最小化歌单的门槛。
我们希望歌单不是少数精英的玩具，而是全人类的东西。大家可以简单的创建自己的歌单，和别人分享，就像自拍一样。
所以我们坚决降低了歌单的门槛，所以我们研究了一些技术，比如自动生成歌单封面，用户甚至不需要传输图片。
第三，关注建设UGC的周期。
很多喜欢做歌的用户都来云音乐，因为对于网易云音乐来说，歌是我们的核心功能，用户做的歌可以最大程度的被曝光和尊重。
第四，将歌单融入用户生活的方方面面
当初用户在云音乐上按照传统的音乐分类方法创建歌单，比如摇滚歌单、民谣歌单、流行音乐歌单等等。这段时间过得很快。

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