宝洁公司 世界级企业文化解读：宝洁公司文化
宝洁公司在全球拥有11万名员工，生活和工作在80个不同的国家和地区，有着不同的文化背景。寿命174年，在品牌口碑和号召力上达到巅峰。P&G强大的能量来自哪里？
第一，确立价值观。第二，让价值观得到真正的贯彻：一以贯之地嵌入组织体系的每一个环节、每一个角落，体现到组织运营的每一个细节、每一个成员。一个
宝洁企业使命
“我们生产和提供世界级的产品来美化消费者的生活。作为回报，我们将获得第一市场销售地位和不断增长的利润，这样我们的员工、股东和我们生活和工作的社会将共同繁荣。"
P&G对美的不懈追求使它变得辉煌。熟悉的广告让我们的生活更加容易和方便。有人说P&G品牌是半个文化，但事实上，品牌背后隐藏的是P&G使命的真正体现。P&G的魅力不仅仅表现在广告上，还来自P&G深厚的文化底蕴。
2
P&G核心价值观
P&G代表着员工及其生计的核心价值观:以P&G员工为中心，周围是领导、诚实、信任、积极的热情和主人翁精神。
(一)、员工是企业文化的核心
宝洁视人才为最宝贵的财富。P&G的一位前董事长曾经说过:“如果你离开我们的资本、工厂和品牌，带走我们的人，我们的公司就会倒闭；相反，如果你拿走我们的资金、工厂和品牌，离开我们的人，我们将在十年内重建一切。”从这句话中，我们可以看到P&G对人才和员工的态度，这表明员工是企业文化的核心。
宝洁公司是一家规模大、组织复杂、产品众多的跨国公司。宝洁实施的多品牌战略有效地划分了不同的消费者，但也带来了一个问题，即相互协调和组织。如果每个品牌下的员工各奔东西，忽视或不了解公司的整体营销策略，必然导致重复劳动和摩擦。同时，作为一家擅长营销的公司，员工之间的沟通非常重要。
1.无障碍通信
P&G非常重视相互交流。员工之间的沟通主要通过各种会议和企业内部网络进行，员工可以从中了解公司发生的重大事件和未来的职业发展。P&G的经理们经常讨论他们下属的表现和发展。P&G通过建立尽可能多的相互沟通的环境，确保其能够充分有效地控制相关公司的所有情况。
2.持续培训，内部晋升
【宝洁公司 世界级企业文化解读：宝洁公司文化】重视人才，培养和发展人才，是P&G受到世界同行尊重的主要原因之一。宝洁每年都从国内一流大学招聘优秀的大学毕业生，通过独特的培养和发展，把他们培养成一流的管理人才。不遗余力地培养和发展员工，这是P&G成功的重要保证。
P&G的培训包括:入职培训、管理技能和业务知识培训、语言培训、海外培训和任命、专业技能在职培训等。P&G员工的广泛培训极大地提高了P&G员工的个人素质，这也非常有利于P&G的长远发展..P&G内部晋升机制是P&G文化的重要组成部分。所有高级管理人员都是从刚入职的新人开始，一步步成长起来的。晋升取决于员工的工作表现和对公司的贡献，而个人发展取决于自己的能力和成就。在宝洁公司，所有的奖励和承诺都反映了一个人的能力、工作进展和工作绩效，而不管加薪或升职。
所以每个员工都积极工作，努力提高自己的工作水平，从而获得工资和职位的增加。因为P&G的内部晋升制度为公司的每个员工创造了平等的机会。以人为本，尊重员工，考虑员工的实际利益，不断培养员工，使他们愿意为公司贡献自己的才华，这就是P&G对“人”的理解。
三
顾客是真正的目标
P&G公司在推销产品时经常引用他们的目标。由此可见，P&G并不把“顾客至上”当作一个词空，而是作为企业文化的重心，这一点处处体现。正如宝洁公司宣传的那样:“消费者是我们的目标。”
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