车间管理培训 车间生产管理问题及要点学习培训( 二 )
2.重点是执行。
如果执行不好，一切都等于零。管理者明确职责分工，过程管理保证工作流程，实现目标一致性。
3.激励是核心。
用适当的物质和精神提高员工的士气。比如绩效考核解决了组织与个人利益的关系，薪酬激励激发个人动力。
4.重点是监督和指导。
授权不等于弃权。授权后最重要的是全程监督，管理者进行管理和控制，确保措施的落实并给予指导。
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