飞速成长飞速成长筑蜂巢城市｜复地产发2021年中期会议圆满召开蜂巢

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大家好，发了财的同学们:
今年上半年，蜂巢和综合体的发展取得了优异的成绩。复星蜂巢在项目收购、项目现金流控制及融资安排、销售利润、组织变革等方面有诸多亮点。感谢大家在过去半年的努力！
展望未来，我将分享以下几点:
首先，蜂巢工程的建设需要继续拥抱伟大。一要继续建设伟大的、世界一流的蜂箱工程，二要在全国实现更多的蜂箱工程。这些都要求蜂巢加强融资能力和融资团队建设。此外，我们需要沉淀蜂巢之前的好做法，构建与蜂巢“深度产业运营+投资”战略相匹配的Forte业务体系。
第二，蜂巢要进一步加强组织机制的领导力。首先要加强顶层设计，匹配队形，给予激励，让创业者在复星有一个健康、快乐、富足的生活；其次，从股东的角度，组织设计也要从消费者和客户的角度，加强面向客户的最小最佳作战单元建设，通过共创机制和裂变机制，推动小而优的作战单元发展。
最后，希望蜂巢能继续加强组织机制建设，保持业务领先。富方房地产开发有限公司是一家有规模的成熟企业，未来希望保持30%左右的年增长率。高速增长不仅仅是给股东带来更多的回报，更是让更多的员工分享高增长后的财富。希望越来越多的头部人才、腰部人才、一线创业经理人在复星、富地产实现健康、幸福、富足的人生。
谢谢大家！

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今年房地产形势更加明朗。对于很多企业来说，下面的路很难走，但是对于复杂的房地产开发，就要抓住这个机会快速发展。
如果要谈一个主义，那就是“能动主义”，就是知行合一，迅速行动。现在蜂巢的想法领先，大家的思考频率一样。下一步是在组织和产品实力方面迅速行动。福房地产是蜂巢的旗舰。只有循序渐进地领先，不断拉大差距，才能建立起足够的行业领先度，以适应未来的竞争环境。
对于下一阶段的工作，我想强调以下几点。
直接面对行业。蜂巢的核心是产城融合，必须直面产业，联系产业，走进产业。比如我们和政府成立平台公司，就要成立产业基金，通过投资真正进入产业，实现蜂窝产城融合。
五官配合，资产领先。蜂巢是以产业运营为核心的模式，所以五感中的资产官作用最大，是蜂巢战役的第一负责人。首先要明确资产官要负责金融资产和人力资产，就像足球中的中场组织者一样，整合其他官员和资源，衔接前场和后场。二是未来复地建设上市后，成本线独立进驻项目，以线考核为主，与建造师形成双查。第三，设计官和营销官的核心作用是为项目创造价值，而产品官需要直接面对客户，创造尖叫的产品。最后，Forte今年的目标是完成五感系统整体流程机制的构建，速度优先，持续迭代优化。
复地曾经是中国房地产的第一阵营。希望通过大家的努力，在中国房地产进入下半场后，复地地产重回第一阵营，成为产城融合时代的领头羊。