飞速成长 飞速成长 筑蜂巢城市｜复地产发2021年中期会议圆满召开( 二 )
今年组织变革的核心目标是解决之前没有明确定位的痛点。从上一行思考到项目层面。这是五官形成提出的初衷。
如果我们想把事业做大，就不应该局限于现在，而应该采取更具攻击性的阵型。为了满足整个足球，我们需要更多的军队和人数。因此，我们看到了策源和设计院今年的独立发展。只有团队壮大了，我们的武器才会更丰富，我们的组织才会更强大。
回到十年十倍的目标，如果未来开放融资，和我们的产业基金合作，我们会有更大的发展。这就需要我们在其他环节做好准备。如果其他环节都准备好了，完全有可能超出我们的想象，这种想象和这种发展对我们来说是相对可控的。
我们的核心是产业，所以产业基金的作用非常重要。首先，我们应该围绕蜂巢所需的产业和产业强化进行投资。第二，我们的目标不是简单的投资和回报，而是长期和产业生态的协同。梁潇总是在各种会议上反复强调，投资应该集中在蜂箱、蜂箱、政府最需要的行业以及更具协同效应的行业。
希望大家精力充沛，打赢这场漂亮仗。
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【飞速成长 飞速成长 筑蜂巢城市｜复地产发2021年中期会议圆满召开】2021年房地产行业发生了很多变化。“三条红线”“两条红线”“两个集中度”等政策的出台，无疑会给房地产企业带来更多的挑战。因此，要借鉴标杆市场优质企业的发展模式，逐步调整业务结构，成为具备开发运营能力的资产和基金管理人，实现战略转型。
在打法上，房地产开发要深化五个蜂巢轨道，坚持投融一体、投退一体；同时要加强开发建设和产业运营能力，打造优质高效的蜂窝产品，通过产业运营赋能大资产退出；最后，在后疫情时代，要继续探索全球化和并购的机遇，通过蜂巢产品向国外输出中国文化，实现业务的乘数增长。
希望各位同学共同努力，实现个人价值，助力房地产的复苏和发展！
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