无锡红星美凯龙家居大佬红星美凯龙困境求生接连甩卖子公司学万达却多处烂尾( 二 ) 爱琴海

这背后，都需要钱，而这些钱大部分来自母公司红星美凯龙的输血。
但现在，在市场和政策变化的大形势下，红星美凯龙逐渐不堪重负，出售营收最大、毛利仅次于主营业务的房地产业务无疑是割肉。
与市场传闻的200亿元打包出售相比，冠轩海洋资本以10.3亿元的战略方式投入了18%的股份。这样，美凯龙的总估值只有57亿左右，前后少了七成多。
爱琴海的希望？
据报道，今年3月上市的爱琴海，是红星美凯龙旗下城市综合体、商业购物中心筹备、招商、运营的管理平台。前身是红星商业，2018年作为一个新的商业管理品牌首次亮相。
如果爱琴海能够通过资本市场的商业化管理成功上市，其融资可能达到数百亿。它不仅满足了自身的扩张需求，对整个红星美凯龙来说也非常重要。
据悉，2021年初，爱琴海集团密集签约各类资产管理项目，与上海、Xi安、大连、临沂、惠南等地近10个项目签订合作协议。除了大连的两个项目，其余都是爱琴海购物公园和爱琴海城市广场项目。
但是事情似乎不太顺利。
2012年，车建新招聘曾在飞越彩虹、铜锣湾、万达等多家大型商业集团工作过的商业元老张华荣担任商业地产集团CEO，随后开始按下商业领域的拓展键。上海、天津、重庆、昆明、福州、沈阳、无锡、常州的爱琴海购物公园项目相继开业。
2013年，车建新宣布了2020年开设100家爱琴海购物中心的目标。
官网数据显示，爱琴海购物公园已进入北京、上海、天津、重庆、常州、成都、苏州、慈溪、昆明、福州、兰州、唐山、大同等100多个城市，但展示的商业项目仅29个。
2020年2月29日，北京太阳宫爱琴海购物公园正式关闭。那一天只是一个正式的日期，商家早在几个月前就已经收到了关门的通知，因为业主收回了房产，租赁合同终止。

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▲北京太阳宫爱琴海商场
这第一个商业项目于2013年开业，归红星美凯龙所有，终究没有熬过七年之痒。当工人们一片一片地拆除门面玻璃时，过去的辉煌和繁荣也随之结束。
烂尾项目不是爱琴海的孤立案例。
知情人士告诉凤凰周刊地产，爱琴海内部人士曾向他透露，当时中国18个委托项目中有六七个烂尾。
另一位不愿透露姓名的人士告诉凤凰周刊地产，这种情况“业内皆知”。“要做的项目比较多，有几个未完成的项目也很正常。万达也有调整项目。”
“要分割市场，自然要急于上规模，但萝卜洗泥不会很快，还会有更多未完成尾的机会。”上述人士坦言。

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况且格局也是个问题。
爱琴海掌门人张华荣是万达商业的重要创始人之一，整个管理团队的履历中充满了万达商业的痕迹。正因为如此，外界总会从爱琴海中嗅到万达的味道。
当初有人质疑模仿万达。快速扩张带来了资金和人才的隐患。当时万达提出转型，但红星在抄袭万达。这真的对吗？
就算真的想复制万达模式，中国企业资本联盟副主任白文喜也模仿不了。“万达经历了五代商业项目的探索，自持了大量商业物业，积累了强大的商业品牌资源和投资运营能力，这是爱琴海所没有的。”
白文喜分析，上市后，爱琴海面临商业地产格局快速变化和调整带来的良好机遇，但要很好地把握这些机遇，企业在战略管理上不要犯大错误，在企业运营上要特别注重规范化和透明化以及业绩提升。