布登勃洛克一家现实版的“布登勃洛克”家族( 三 ) 斯坦

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虽然斯坦伯格家族第三代有四个女儿——米兹、丽塔、玛丽莲和伊芙琳，但她们都不具备接班人的条件。Miz是最有个性和冒险精神的候选人。1978年萨姆去世时，米兹是董事会成员，但她与最高管理层有很多矛盾，包括后来自己任命的高级经理路德·米尔。1987年，米兹与两个姐姐的关系又一次不好，导致了一场官司大战。这种特质如何引领家族企业？当然，家族企业难以传承，不仅仅是因为没有合适的接班人，还有其他各种因素。比如老一辈不愿意交权，新生代得不到锻炼；两代人的观念不同，以至于矛盾交织；非家庭长辈不愿意赡养新生代，制造障碍；家庭内部矛盾无法解决等等。
美国学者沃德于1987年开始了他的研究工作《维护家族企业的健康:如何规划企业的可持续发展、利润和家族领导力》，并谈到了普遍共存的家族企业的过早衰落。他讲过英语里“白手起家，一贫如洗”的说法，暗示家族企业很难传三代。同样，在意大利语中，也有“dalle stalle alle selle alle stalle”的表达，意思是“从小贩到明星，再回到小贩”。西班牙人说:“基伊诺·洛蒂内，罗哈斯；你好，你好.各种说法其实都是对“布登布鲁克”现象的不同表述。

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沃德在书中研究了1924年至1984年间制造业领域200家成功的美国家族企业的发展轨迹。数据显示，1984年，即60年后，80%的原企业不复存在，5%的原企业通过市场转移转变为非家族企业，2%的上市企业不再受原家族控制，1924年只有13%的企业仍在原家族手中。值得注意的是，沃德研究的200家制造业家族企业都是1924年的成功企业。这些行业的领军人物60年后的命运依然如故，那么业绩平平或举步维艰的家族企业的命运又如何呢？这里有“布登布鲁克”现象吗？