职场指南:想要升职加薪需要掌握这3项能力
在职场,想要升职加薪,不能只靠消耗更多时间加班来完成工作,更不能停留在会做个表格,画几张图表这样的基础阶段 。你至少需要掌握以下3项能力:
1)灵活使用工具,高效完成工作
2)业务模型+数据分析,帮你高效汇报获得更多支持 。
3)从公司全局思考,最大化展现自身价值
1.灵活使用工具,高效完成工作
其实呀,很多看似高大上的BI动态看板,只要你10-15分钟,跟着班主任的引导操作一遍就学会!既节省时间,又显得高大上!
同样,很多人可能以为进行岗位分析要大量统计和分析,花很多时间才能得出结果 。
但我们若能掌握一些外部开放资源,5分钟就能轻轻松松抓取行业数据并得出分析结果 。
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2.业务模型+数据分析,帮你高效汇报得到更多支持 。
有不少同学在学习的过程中时常会“过度分析” 。也就是说在解决业务问题,进行数据分析时并没有想过【什么分析方法 最适合解决什么问题?】 只是将业务数据套用在不同的分析模板中 。
花了大量时间进行分析,得出了很多结论,但有用只有1-2条 。
甚至有一些学员只是拿着数据“瞎”分析,“乱”分析,分析出的结论对解决业务问题并没有什么价值 。
所以我们不仅需要数据分析工具,更需要了解解决不同问题的业务模型 。
比如我们业务预测时,业务端我们需要进行业务拆解、差距分析、资源评估、方案验证这4步 。
分析过程中,我们需要对应的数据做支撑,就可以运用数据收集、数据处理、数据分析、数据展现来找到我们需要的论据 。
参考这样的思路,圈外同学能轻松完成以下业务预测报告 。
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这样呈现的报告逻辑清晰,论据充足 。
你的Boss能清晰了解当下业务问题,更快速的对你的方案进行评估,给到你需要的支持 。
3.从公司全局思考,最大化展现自身价值
当你成为Leader,你如何向领导申请更多资源?当你年底要向公司展现部门成绩时,又该如何展现呢?
假如你发现将公司Bug率从10%降低到1%,可以保证公司业务跑的更稳,你会怎么说服CTO相信你,为你提供经费支持呢?
以下两个方案,你会选择方案几呢?
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相信你一定会选择方案2:
因为你在告诉你的老板,他有投入,更有回报!你的方案通过率自然高很多 。
同样,年底总结工作时,你就可以自豪的说:
今年我们部门利用了3个月的时间,将系统Bug率从10%降低到1%,为公司每月节省了14万的运营成本,累计节省了14万X9个月=126万的运营成本 。
你的工作成果将清晰呈现出来!
以上这3点能力是你成为拥有数据分析思维和能力,能高效解决业务问题的高价值人才必须掌握的能力 。
【职场指南:想要升职加薪需要掌握这3项能力】这3项能力也是很多职场人极容易忽视的 。
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