项目经理面试 项目经理面试时常见的18个问题及回答技巧( 二 )
我们先来定义什么是外包和供应商。外包人员仅在有限时间内或特定项目中被公司雇佣或收购。例如，假设您正在为项目范围的实用程序服务提供商安装数据库。这项工作需要数据库管理员。但是，您的公司没有全职的数据库管理员。您必须在有限的时间内雇佣或外包一名数据库管理员来为您的项目工作。
【项目经理面试 项目经理面试时常见的18个问题及回答技巧】9.你有国际项目团队管理经验吗？
如果你申请的公司是一家跨国公司，国际项目团队管理将是一个关键的评估因素。你可能没有这种经历。在这种情况下，说句不厚道的话。
这个问题之后可能会有其他问题，询问你的经历，你是否有关于你的国际项目团队管理经验的奇怪故事。
10.你如何处理项目中的镀金？
项目经理面试问题评估你的技术知识和范围管理技能。镀金是项目管理中的专业术语。镀金的范围超出范围要求。如果项目团队执行额外的活动并提供额外的工作，这被称为镀金。
一个好的项目经理必须防止在项目中镀金。因为镀金会导致项目延期和额外费用。
11.你按要求管理了这个项目。但是，客户对结果不满意，不接受项目。你将如何说服客户？
这是项目管理中非常常见和困难的情况。尽管在项目开始时，您按照您和客户之间的约定交付了项目范围，但在项目结束时，客户可能不会接受产品。
这个项目经理面试问题评估你的说服力和推理能力。
如果您收到这样的问题，您必须证明约定的范围，以及您的最终产品如何满足约定的范围。请注意，像这样分歧的最后一站是法院。然而，这一点在项目经理的面试中从未提及。因为你要用沟通来解决矛盾，公司不想在这种情况下上法庭，因为要好几年才能得出结论。
12.你如何处理糟糕的项目团队成员？
如果你是一个有经验的专业人士，你可能与一个失去动力或表现不佳的同事一起工作。项目经理的关键点是他或她必须激励所有的项目资源，以最大限度地发挥他们的能力。项目经理必须激励项目中表现不佳的资源。
这个项目经理面试问题评估你的人事管理技能。这个问题将解释你如何激励表现不佳的资源。
13.你如何解决项目中的冲突？
项目中冲突是不可避免的。一个好的项目经理必须能够在不妨碍项目团队的动机和关系的情况下解决冲突。从本质上说，冲突的解决似乎有利于一方，而不是另一方。但是，有了良好的沟通和解决冲突的技巧，你可以在双赢的情况下解决冲突。
项目经理面试问题，以评估你的冲突解决和沟通管理技能。
14.最能描述你的三个词是什么？
其实这是人力资源人员普遍提出的一个老生常谈的面试问题。这显示了你的个性和你的同事在工作环境中对你的看法。
在回答项目经理的这个面试问题时，请记住你的积极态度和同事对你工作行为的评价。
15.我们为什么要雇佣你？
对于项目经理的面试，这个问题并不特殊。大多数人力资源人员在工作面试中都会问这个问题来评估候选人。
可能还有数百名其他申请人必须超越才能获得项目经理的职位。你的背景、技能和简历应该令人印象深刻，并符合职位描述的要求。很明显。然而，在提供这个问题的答案时，你必须是独一无二的。面试官必须说:“哇，他知道我们在找什么”。
对于项目经理这个面试问题的最佳答案，可以在面试前搜索公司的最新消息。最近发布的财务报告、投资和R&D项目消息可以很好地为你解答这个问题。
16.过去五年你的职业规划是什么？
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