互联网加速 快手们加速商业化 互联网加速扁平化( 二 )
虽然Aauto faster的商业化在很大程度上跟随着字节跳动，但结合交通实现的大环境来看，这可能是一个注定的结果。
02 被验证的变现方式
亚托快手和字节跳动的战术一定和英美时代的战术不一样。
先从内部压力来看，字节跳动和快手均崛起于流量的存量时代，对流量的理解不仅仅是占领某个入口，还要适应存量时代的法则，让流量在不同产品间高效流转。毕竟流量红利触达天花板的时候，最好的策略就是用流量生流量。
因此，与百度、腾讯、阿里在搜索、社会化、电商等领域做大单品的逻辑不同，字节跳动在内容领域不断开发新的app，采用通用的个性化推荐系统，然后根据后台数据进行资源分配，将单品的爆发式流量输送到矩阵，最终形成由流量载体、巡逻舰、护卫舰组成的内容生态战斗群，试图抵御对手的正面冲击。
同时作为新崛起的巨头，想要在资本市场拿到可观的估值，就需要在业绩上维持两到三倍的增长神话。流量变现最直接的手法还是广告业务，却也注定了后来者要从BAT手中抢夺客户资源，乃至抱紧被前辈们淘汰的客户，为可持续的高速增长留下了诸多的不确定性，比如《经济半小时》在2018年时就曾曝光过今日头条的虚假医疗广告。
将流量导向高客户单价的垂直业务，似乎是保持高速增长的安全选择。举个直接的例子，K12常规价课程的获客成本高达2000到3000元，但学而思、作业帮、思勉辅导为什么还愿意投放数十亿美元的广告来争夺客户，答案自然是K12在线教育的高客户单价。对于字节跳动和亚图快手来说，在线教育可以视为实现流量的优质目标。
何况从外部环境来看，诸如在线教育、家装、房产交易等垂直赛道，又有着典型的低门槛特征：大多数玩家缺少自己的流量池，缺少足够的自我造血能力，高度依赖外部的流量购买，这样的赛道大概率将成为流量变现的工具。
还是以在线教育为例，新东方、好未来等老巨头纵横市场十几年，并未能阻挡作业帮、猿辅导等新玩家的崛起，少儿英语等一些偏小众的市场，甚至屡屡出现新崛起的独角兽。特别是在2020年，在线教育可以说是为数不多保持高增长的行业，资本再度入场的背后正是一众在线教育企业围绕名师代言、综艺冠名的流量冲刺战。以在线教育为例。新东方、好未来等老牌巨头入行十几年，却没有阻挡作业帮、猿辅导等新玩家的崛起，一些少儿英语、甚至新独角兽等小市场频频出现。尤其是2020年，在线教育可以说是为数不多保持高增长的行业。资本重新进入的背后，是在线教育企业围绕名师代言、综艺名头的流量冲刺战。
相比于流量焦虑的在线教育企业，占据流量高地和字节跳动和快手俨然不缺少入局的理由。正如前面所提到的，快手已经开始在流量上扶持教育类账号，字节跳动的动作则更为直接：gogokid、AIKID和大力课堂前赴后继，汤圆英语、瓜瓜龙英语等产品同步上线，并且参与投资了十余家在线教育企业，业已成为字节跳动的战略级扩张方向。
一旦这种实现流量的方式得到验证，游戏、电商、金融、家装等都进入了字节跳动和Aauto faster的范围。
03 互联网加速扁平化
字节跳动和阿乌托·快手的野蛮攻击也在改写互联网的生存规则。
增量时代崛起的BAT们，所打造的“流量帝国”属于平面型的，致力于将流量流向互联网的每个角落，在多数领域只是广告性质的变现，并没有进行深耕；存量时代的字节跳动、快手，正试图打造立体式的流量帝国，不仅扩大帝国的版图，也在经营布局的“厚度”，直接参与到一些垂直市场的争夺中。
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