互联网加速 快手们加速商业化 互联网加速扁平化( 三 )
新巨头对流量的贪婪已经打破了互联网世界的既定平衡。例如，越来越多的平台已经从“流量自动售货机”演变为“流量吞吐机”。
流量贩卖机的概念不难理解，即对流量进行简单粗暴的贩卖，也是互联网早期常见的流量变现方式，比如基于关键词的搜索广告、门户网站上挂载的广告框等等。彼时的互联网平台还无法抓取太多的用户数据，所承载的仅仅是用户和信息的连接，不少平台甚至缺少统一的账户体系。
当信息流渐渐大行其道，用户的兴趣和行为有了可触摸的可能，就像快手在《快手家居行业价值研究报告》中的诱客逻辑：用户在某一时间段内观看了大量家装相关的内容，大概率是家居的目标消费者，快手可以在算法推荐的支撑下，将品牌和目标消费者进行精准的连接。与早期简单的流量分发相比，内容平台先对流量进行了洞察和消化，分发的不再是流量而是用户。随着信息流逐渐流行，用户的兴趣和行为可能会被触动，就像《Aauto faster家居行业价值研究报告》中Aauto faster的引诱逻辑一样:用户在一定时间内观看了大量的家装相关内容，很大概率是家居的目标消费者。aauto faster在算法推荐的支持下，可以准确地将品牌与目标消费者联系起来。相比早期简单的流量分发，内容平台首先看到并消化流量，分发用户而不是流量。
不只是字节跳动和快手，百度的移动生态、腾讯的社交生态以及诸多的内容玩家，均已完成了信息流转型。
问题在于，平台端的吞吐量提升了分发精度，加速了互联网世界的“扁平化”:与其充当流量经纪人，将流量低价转售给第三方，不如将用户的需求留在平台上或留在自己的矩阵里。以字节跳动和亚图快手等新巨头为例，互联网正在上演一出“去除中间商”的好戏。
做一个反向思考的话，在用户增长日渐缓慢的大前提下，倘若内容平台痴迷于“导流者”的定位，当用户的消费习惯形成后，内容平台的价值终将被削弱。或许相关的时间进度仍然很漫长，可没有玩家希望限制自身的想象空间。
坚持这种思维的不仅仅是内容平台，在电商赛道爆发的拼多多，也经常向资本市场讲述“消费平等权”的故事:以消费者为导向，建立以人为核心的新商业体系，让价值真正回归生产者和消费者。通俗来说就是“直接连接消费者和工厂”，尽可能消除上下游交易的中间环节。
种种现象背后，首当其冲的就是垂直赛道中缺少稳定的流量供给，又缺少坚固护城河的玩家们，想要不被流量巨头的入侵击倒，唯有进一步购买流量。
在人口红利一去不复返，互联网业务加速扁平化的大背景下，这样的玩家最终会举步维艰。至少，新东方在线就是一个实例:在流量购买推高营销费用的赢客游戏中，新东方在线2019年的销售和分销费用达到4.44亿元，比2018年增加2.2亿元，直接将净利润从9000万元降至4000万元。
如此这般的游戏规则中，流量平台可谓稳赚不赔。
04写在最后
站在观察者的视角上，互联网的演化方向俨然不够友好。
原来互联网是反精英、反传统、反权威的代名词。它天生就有追求自由和分权的基因。然而，在商业和利益的帮助下，现阶段的互联网背离了技术原教旨主义者的精神，进一步成为流量霸权主义的象征符号。
有人甚至将流量霸权主义分成了三个时代：1.0时代的巨头是“什么都做”，凭借着资本和流量优势在互联网世界中肆意开荒；2.0时代的巨头们“什么都要”，高举“开放赋能”的旗帜用流量和资本做赋能，逐渐形成了自己的生态圈；3.0时代的新巨头们再一次摆出了“什么都做”的姿态，凭借对存量用户的垄断进行无边界扩张。
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