金宝汇 金宝汇购物中心总经理胡泊：购物中心应该做的是建立消费者信心
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【金宝汇 金宝汇购物中心总经理胡泊：购物中心应该做的是建立消费者信心】新冠肺炎疫情迫使商场等商业地产的发展按下暂停键。虽然政府和房地产企业对商户都不同程度地给予了相应的扶持政策，但由于防疫的加强和客流量的急剧下降，购物中心的整体发展仍然面临着严重的影响。一些商业地产运营商在免租商户的同时，也在思考如何开始线上运营，如何利用5G等技术盘活商场，进一步实现商业地产的转型升级。
3月20日下午，中国房地产业协会商业文化旅游地产委员会携手新浪乐居《云端客厅》，聚焦商业地产的重构与升级，探寻商业地产在压力下如何寻求新的传记。本期《云端客厅》邀请五星购物中心总经理、5G应用等专家，共同探讨疫情后商业地产的重构与升级，找出未来商业地产的创新路径。
主持人邢晓丽:现在，有请金宝辉胡总裁分享北京和金宝辉的情况。
金宝汇购物中心总经理胡博:疫情发生后，大家都采取了类似的措施，也遵循了政府的要求。然而，他们中的大多数人可能只关注一个问题——现金流。我们谈了很多措施。刚才有商家打电话给我们，要求免租。有人说免租会持续到5月份。其实作为一个企业，我们是不能接受的。
作为一种综合性的商业业态，面对整个疫情，影响最大的不是商业。通过比较酒店式公寓和俱乐部，酒店业的影响最大。现在没人走动，房子租不出去，几乎现金为零，零交易，入住率直线下降。你可以看到每个酒店的情况。我们说了这么多，我个人的看法，5G或者未来，可能水解不了我们的渴。我们现在是现金流问题。如果我们继续这样下去，每个企业都负担不起。我只是为商家做思想工作。这种情况下，我们只能复工，也就是被迫复工。根据政府的政策，在目前的情况下，我们可以尽力而为。作为一个购物中心，我们可以减少支出，维持企业的现状。你认为未来有希望吗？是的，但是恢复期需要一段时间，这是客观存在的。
大家都在讨论未来怎么办，尤其是互联网公司。现在互联网公司和网络公司联系我很多，都推出了自己的产品。然而，当我问的时候，我肯定需要钱。现在，尽量不要花我花不完的钱。既然你有现金，我们不知道未来会发生什么。我们需要保留一点。未来会有很多意想不到的事情。
如今，未来购物中心确实需要发展高科技手段，但现阶段，作为一个购物中心，要想长久，就要关注自己的现金流。原来，如果我们用房地产开发的思维做增量房地产业务，会有很大的问题，因为你不注重现金流。我来自首都。我非常同意他们长期关注现金流。不是所有的钱都花完了。疫情是否会持续到年底，客流是否真的恢复，很难说。比如北京现在的餐饮情况可以像疫情前一样，但是我们现在看不到，至少现在看不到，也不知道什么时候可以，所以最近几个月要解决现金流问题。
电影院和健身不允许复工。电影院是每个商家的电影院，电影院是主力店，也就是主力店不能开工。其他工会有什么影响？我大胆判断，在这场疫情中，作为传统业务的电影院确实需要好好看看，包括传统健身模式是否会在疫情后一年内恢复原状。如果不改变商业模式，从线上或者5G方面考虑，我们过去依靠他带乘客的传统商业模式很可能会出现问题。
让我告诉你一些事情。在这次疫情中，我们的一些餐饮企业做得非常好，因为他的营业额大部分来自于线上。在卢克金咖啡的这场疫情中，星巴克全国各地的门店都关门了，但瑞幸没有关门，春节期间一直营业。有一次去瑞星，遇到了两个组的同事。我说了喝咖啡。我说为什么不买星巴克。他们说瑞幸又好又便宜，网上下单后就拿出来了。星巴克很快，但不会这么快，价格也便宜。
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