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世界顶级思维 终身受用的世界顶级思维( 二 )


点评:为了达到完全契合，双方必须做出必要的让步。
5指导
波特定理:面对众多批评时，下属往往只记住前几条，而不去听其余的，因为他们忙于思考论据来反驳最初的批评。
作者:英国行为主义者L.W .波特
点评:盯紧下属是领导最大的错误。
兰斯登定律:和朋友一起工作比在父亲手下工作有趣得多。
提交人:美国管理科学家兰斯登
点评:可敬可亲，难以尊重；有权利没有权力，往往会失去权力。
吉尔伯特定律:工作危机最确凿的迹象是没有人告诉你该做什么。
主讲人:英国人力培训专家吉尔伯特
评论:真正的危险是没有人和你谈论危险。
权威建议效果:有化学家说要测试一瓶气味的传播速度。他打开瓶盖15秒后，前排的同学举手说闻到了气味，后排的人纷纷举手说闻到了，但是瓶子里什么都没有。
点评:迷信导致轻信，盲目导致盲从。
6组织
奥尼尔定理:一切政治都是地方性的。
提交人:美国众议院前主席奥尼尔
点评:只有亲身感受到的人，群众才会认为是真的。
定位效果:社会心理学家曾经做过一个实验:在召开会议时，首先允许人们自由选择座位，然后在室外稍作休息，再在室内就座。经过五到六次，发现大多数人都选择了第一次坐的座位。
评论:大多数人不想改变他们已经确定的东西。
阿切本定理:如果你遇到一个员工，不认识他的名字，或者忘记了他的名字，那么你的公司太大了。
由英国斯蒂芬提交。亚伦，约瑟剧院的导演。
点评:一旦摊子太大，你就很难打理好。
7文化
吉格勒定理:除了生命本身，没有任何天赋，也不需要后天的锻炼。
主讲人:美国训练专家吉格·吉格勒
点评:水无积累，水无浩瀚，人不能养才。
狗獒效应:年幼的藏犬长出牙齿并能咬人时，主人把它们放在没有食物和水的封闭环境中，让这些幼犬互相撕咬，留下一只活着的狗，称为獒犬。据说只有十只狗才能生出一只獒犬。
点评:困境是造就强者的学校。
8选择
近因效应:最近或最后的印象对人的认知有很强的影响。
主讲人:美国社会心理学家罗钦斯。
评论:结果通常被认为是过程的总结。
酒井法则:与其在招聘的时候使出浑身解数和方法，不如把自己打造成一家好公司，这样人才自然会走到一起。
主讲人:日本企业管理顾问酒井正弘。
点评:吸引不了人才，现有人才留不住
美是好的效果:对于一个又帅又漂亮的人来说，很容易误认为他或她在其他方面是好的。
由美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出。
点评:印象一旦建立在情感的基础上，往往会偏离事实。
9约会
奥格威定律:如果我们每个人都雇佣比自己强的人，我们就能成为一家大公司。
提交人:美国奥吉尔维。奥吉尔维，马瑟公司总裁。
点评:如果你用的人都比你差，那他们只能做比你差的事情。
皮尔·卡丹定理:用人一加一不等于二，但可能等于零。
由法国著名企业家皮尔·卡丹赠送。
点评:组合不当往往会失去整体优势，安排得当才是最好的配置。
10项激励措施
马飞效果:不管马有多懒，只要有马飞在上面咬一口，它就会充满能量，跑得很快。
点评:只有有了正确的刺激，才能有正确的应对。
倒U型假设:当一个人处于轻度兴奋状态时，他能把工作做得最好。当一个人一点都不兴奋的时候，就没有做好工作的动力。因此，当一个人极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他无法完成他应该完成的工作。
世界著名网球运动员贝克尔的秘诀之一，就是防止过度兴奋，在比赛中始终保持半兴奋状态。因此，也有人把倒U型假说称为“贝克尔境界”。

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