从“活”到“活得好”再到“争做好学生”如今，走在行业变革前沿的万科，一直期待自己的一言一行，从战略审视、业务梳理、组织重构到匹配人，都能吸引外界的关注。
【万科各层员工的工资 万科新一轮职级工资体系调整背后】近日，万科开始对旗下各事业部的薪酬体系进行重构，新的薪酬体系被纳入“岗位责任”评价，将根据岗位责任、风险、投入进行评价。由于实施新职级结构带来的薪酬结构变化，部分员工表示基本工资降幅高达40%。
对此，有业内人士表示，类似的岗位承担着类似的职能和风险，调薪是为了让标准一致。此次重组将打通各业务单位的薪酬考核标准。针对调薪是否变相降低员工工资的问题，上述人士指出，不存在普遍上调或普遍下调的情况，此次重组不会影响大部分员工的工资水平。
知情人士向中国建设报中国地产披露，事实上，万科集团在2018年下半年就开始了职级工资制的重组，并完成了总部和物业BG的重组，而其他BG和BU则在今年上半年以“聚焦衔接，巩固提升基本盘”为方向完成了业务梳理，随后在近期推动了职级工资制重组的整体实施。
据该人士介绍，“6年来，随着对业务伙伴机制探索的深入，各单位基本实现了人岗匹配。大部分员工的工资水平在这次重建中没有受到影响，也没有普遍上涨或普遍下跌。在这种情况下，重建的目的是激发员工和组织的活力。”
据了解，此前万科员工薪酬结构为月薪+年终奖，大头为年终奖；本次调整不涉及年终奖，而是将基本月薪分为“基本工资”和“岗位责任工资”。
其中，基本工资不再仅由岗位等级决定，而是根据员工的专业能力、工作经验和社会薪资水平决定；“岗位责任工资”由员工的责任、工作量和风险等级决定。这部分每年至少评估一次，可以增减。
据报道，过去万科的薪酬体系有效支撑了万科在职业经理人时代的业务发展。2012年，公司战略升级为“城市配套服务商”。2013年，它提出了商业伙伴机制。从那以后，公司已经开业7年了。“战略-机制-文化-组织-人”五位一体的转变主要包括五个方面:“战略、机制、文化、组织、人”
职级薪酬体系的重构，也是把握“五位一体”几个变化的一部分。具体来说，这次岗位体系调整，从之前的7个岗位等级V1-V7，改为现在的3个等级，即只有GP、SP和JP。
有接近万科的人士对中国建设报·中国地产表示，“作为组织变革的具体抓手之一，职级的薪酬体系必然会发生相应的变化，以服务于战略的实现和业务伙伴机制的深化。”
目前房地产行业整体不景气。人民法院公布的数据显示，今年前十个月，已有412家房地产公司被法院裁定实施破产清算，平均每天有一家以上的房地产企业破产。而万科的调薪是否反映了房地产企业的生存状况？
业内有声音认为，“居安思危一直是万科的习惯”。也有专家表示，随着住房融资的收紧，大多数企业开始控制成本，以确保充足的现金流。此外，目前房地产行业很多上市公司计提大额存货跌价准备，主要是基于目前市场低迷的情况。
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