“我发现了一个路障。很多淘宝卖家都是四通一达(申通快递、童渊快递、中通快递、汇通快递、大云快递)的加盟商。他们既是淘宝卖家，又是四通亿达加盟商。他的货物永远不会为了方便而送到陈星，阿里对物流也没有控制权。我们的客户其实是我们的对手，怎么打？”陈平说。
再次将B2C转化为僵局
陈平在描述他的个性时使用了“善变”这个词。进入淘宝被封杀后，陈平迅速调整思路，决定转向B2C，开始向JD.COM、当当、亚马逊、柯凡、一号店等几大商家靠拢。然而，重新创业的陈平并没有跟上电子商务的快速发展。随着PE的推广，电子商务的发展速度已经超出了想象。在获得大量投资后，自建物流成为电子商务的核心问题，大型电子商务公司在核心城市自建物流。
“市场变了。我做送货上门的时候，哪里会有这种事？当时市场被分割成几个板块，我以为电商也一样。”陈平说。
蚁群中的转化再次崩溃
C2C失败，B2C被自建物流封杀。成立两年多的星辰集，两次尝试都遭受了严重的财务损失。更何况它还不知道生存空在哪里。陈平的“善变”性格再次体现出来。这一次，陈平还打算“孤注一掷”——押注于“代理收款业务”。陈星在超市、便利店和酒店设立了一个代理收货和发货点，然后公司迅速接收和分拣货物。此时，陈平看好华南市场的精品公司新飞鸿。根据陈平的调查，新飞鸿可以在华南当天发货，华东第二天发货。提货后，具有较强的配送和配送能力。陈平希望在新飞鸿平台的基础上建立一个代理代收点。
然而，与上次转向B2C不同，陈平孤注一掷，以自己的名义与新飞鸿签订协议，帮助新飞鸿还债。但是这次收购没有成功，资金链紧张导致千里大堤在蚁群中坍塌。2012年3月，邢晨曦被控关门，其上司陈平涉嫌“逃跑”。几天后，陈平告诉媒体，他从未宣布公司破产。“出走”风波源于“新老业务调整中三角债引发的纠纷”，下一步将集中力量解决运营中的矛盾。陈平的陈星快递就像是中国快递业转型的一个样本。
这种回归可能早就预示着
陈平作为快递业的风云人物和中国民营快递之父，从成立到2006年13亿美元的收入高峰，用了13年的时间。2008年10月16日，陈平做出了一个艰难而果断的决定——离家去分娩。他从坐了15年的办公椅上站起来，带着无数他曾经引以为豪的奖牌走过。离开办公室时，陈平给二哥陈东升打了一个酝酿已久的电话。他想了很久才决定。“我很累，想给自己放个长假。”电话那头的陈东升沉默了一会儿，说:“休息一下，早点回来。”
对于第二次创业，陈平只给了自己“三五年”:“到2015年，当我55岁的时候，如果我没有成功，我会接受我的命运。”似乎...它有自己的命运，陈平属于ZJS。
重新开始的ZJS有一个强心针。当业务回归B2C时，三兄弟将结束过去，行业内的大人物又将回归，可能会让本已动荡不安的快递行业再次产生涟漪。中国供应链联盟董事、汉森世纪供应链总经理黄刚对陈平回归说:2015年，陈平总统55岁，灵魂回归工作身体，再次带领ZJS重建辉煌！
家庭分娩现状
依托项目物流，ZJS逐步建立了仓储、分拣、包装和配送的“一站式”服务。2007年，项目物流大规模运营后，ZJS抓住市场机遇，进入快速增长的快递业务。经过八年的努力，ZJS已建成覆盖省、地、县、乡近4500个网点的庞大快递网络，积累了丰富的B2C快递业务运营经验。
2012年，ZJS开创的国际快递业务将ZJS的快递之旅扩展到全球220多个国家和地区，帮助ZJS为国际快递市场制定了新的蓝图。2014年10月，ZJS引进复星集团、招商局、海通证券等战略投资者。，并获得了5亿元人民币的资金援助，这使得ZJS经过20年的努力，在物流快递领域有了更大的想象力。
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