4月23日，上海市政府还宣传了“五五打折节”。作为榜单推荐企业，品多多首次以100亿元补贴进入线下领域。
拼多多联合创始人达达表示，拼多多创立于上海、根植于上海，为全面打造好上海“五五购物节”，将加大补贴力度，在原本至少15亿元的现金及消费券基础上，再追加投入10亿元。至此，拼多多将为本次活动投入总计25亿元现金及消费券，助力上海市“五五购物节”。
对此，媒体人鲁国平在微博评论称，
“虽然阿里已经集齐五路大军围剿拼多多，但在关键时刻，大是大非之时，它还是选择和拼多多站在了一起，阿里也随即出手了20亿。这才是困难之下，中国企业应有的团结和担当。”“虽然阿里已经集结了五支军队包围拼多多，但他在关键时刻选择与拼多多站在一起，当大而不对的时候，阿里立刻出手20亿。这是中国企业在困难下应有的团结和责任。”
在争夺最为白热化的下沉市场里，拼多多的风吹草动，对手们都要应声反击。今年三月，淘宝公布C2M战略，并正式发布针对下沉人群的淘宝特价版。
JD.COM将JD.COM改为靖西，作为对抗拼多多的重要武器，并在微信中给予靖西重要的一等入口。JD.COM也通过中国的各个行业带来工厂式的生意，而向京喜欢直接供货。
苏宁易购正式发布C2M生态，通过“工厂直供、苏宁专属”打造C2M爆品。截至2019年12月底，其所拥有的8216家各类互联网门店中，深入下沉市场零售云加盟店达4586家。
2019年Q4，阿里、京东、拼多多的单季净增用户分别为1800万、2760万、4890万，拼多多的增速惊人，其实力已经不容任何一家电商小觑。2019年第四季度，阿里、JD.COM、拼多多单季用户净增分别为1800万、2760万、4890万。拼多多的增长速度惊人，其实力是任何电商都无法低估的。
【苏宁拼购商家后台 拼多多被迫应战】
想要保住增长，拼多多必须尽快补齐自身的供应链短板；并且打破快消品的桎梏，拓展更全面的商品品类。而这些需求，国美全都能满足，所以国美确实是拼多多理想的合作对象。
品多多战略副总裁九鼎表示，此次合作将产生双赢局面:“消费者可以以有竞争力的价格购买更多国内外顶级品牌；国美可以获得我们的5.8亿用户；PDD已经在家用电器和电子产品领域站稳了脚跟。”
二、“团结一切”
很多人用2015年阿里苏宁的合作来对比今年拼多多国美的联盟。然而，在一些业内人士看来，这两个合作有相似之处，但并不完全相同。
事实上，这并不是拼多多和国美的首次合作，两家结缘日久。自2018年，国美官方旗舰店就开始进驻拼多多，拼多多也和国美安迅物流展开了业务层面的合作。
与攻击竞争对手相比，拼多多国美合作的目的是为了更多地向对方借力。品多多在家电品类的销量很低，属于存量市场。拼多多加起来之后，其他住户也会变，家电是一个很特殊的类别。国美的安迅物流可以为全国范围内的大中型项目提供物流、仓储和配送服务。国美也在尝试以门店辐射的3-5公里商圈为基础，补充其小型物流服务。
国美零售CFO方巍表示：“两年来，从平台到服务，再到今天资本层面的合作，国美与拼多多的合作日渐深入。”
两家公司的战略合作确实非常深入，优势进一步互补:国美发挥自身供应链优势，补充拼多多相应的不足；拼多多倾向国美加速零售增长。
近两年来，拼多多和众多品牌方以及平台达成合作。去年11月，国际电商巨头亚马逊宣布，将在拼多多上开设快闪店，提供超过1000种海外商品。更早之前，网易严选和小米等入驻拼多多。
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