排兵布阵
明年做生意打仗，首先要选元帅、将军、先锋。谁在这件事上起带头作用，谁提供食物，谁号召士气，都应该根据你的目标来统计人才。
实践
要培养这一批人，你要想想你的合伙人，你的高层管理者，不同层次的人，应该用什么不同的方法去培养他们。
【hrvp 一个HR到底该做什么事情 才能成为一个HRVP或CHO】把公司的基本规则拿出来
公司最底层最重要的政策和制度是什么？与促销相关的指标体系和财务预算体系，包括绩效考核、奖惩等。
如果制定了政策，大家都会说好，这样好吗？垃圾。
任何政策体系都应该是受欢迎的，它可以筛选出好员工，留下坏员工。中间部分让他觉得压力很大。
组织发展
你知道人力资源领域哪个部门最贵吗？
是组织发展的领导者，因为他想提高各级管理者的能力并向前迈进。中国不超过十个人。
如何提高一群人的能力？
你需要集中精力解决这三个问题:
解决员工愿意做的问题
当你执行某件事时，首先要考虑的是如何让他愿意去做。
解决员工的能力问题
当你发现这件事的能力需要123的时候，员工的能力只有1和2，缺3。这时，通过外部培训或个人辅导，你应该补上这3条。
需要一群人来做好工作
如果公司里表现好的人不如表现差的人，你觉得他们有什么动力去做？不。所以，你应该创造一个公平、透明和鼓舞人心的氛围。
如何提高初、中、高级管理人员的能力？
在阿里管理干部学院湖滨学院的时候，我研究了一件事——管理者需要如何提升自己的能力？
腿部力量-初级经理
当时我做了公司最好的20个初级经理，观察他一天、一周、一个月做了什么，把他的工作习惯写下来慢慢写，有100多篇文章。
在这些东西中，我们发现有三样东西是最重要的，所以我们把它们挑选出来，发展成课程:
第一件事不仅要招人，还要开人；
第二件事是学会做团队建设；
第三件事，你能得到结果吗？如何得到结果？数据应该做什么？流程怎么做？结果的方法路径该怎么办？
专注于“驱动人”。你开过超过10个人的车吗？业内有句老话:
如果你带动了100人，叫做有边界的管理，如果你带动了10人，叫做管理入门。
也就是说，如果你没有解雇这么多员工，你根本就没有开始管理。
腰部力量-中级经理
董事和高级董事层是一个公司的腰部力量和中流砥柱。这些人需要的能力还包括三个层次:
气味
出差一周回到公司，能直观感受到什么吗？记得马总出差回来第一件事就是跑上跑下。会后他说谁有问题谁就说得很准。
发自内心，每个人的状态好不好，都写在脸上。如果你是一个好的管理者，你回到公司的第一件事就是观察员工的眼睛是否有光泽，脸上是否有笑容。
这种能力一定要训练，直到你发现自己有狗鼻子，而且越闻越敏感。
拉你的头发
如何才能真正理解老板的想法？你应该学会站在更高的位置思考。如果你是老板，你会如何处理这个问题？
下属来找我吵架，我就问他们，如果你是我，你会怎么做，怎么解决？这叫揪头发。另一方面，CEO必须学会用这种方法去了解你的员工。
照照镜子
有一个著名的猴子理论，说一棵树上爬满了猴子，猴子的屁股向上看，笑脸向下看。其实在职场上，你也是这样爬树的猴子。
基层，一抬头全是屁股，大家都在打你。这个时候，你要告诉自己没事，我就在这里。
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