爬到中间的时候，其实是最累的，就像一个中年油腻男。虽然上面屁股不多，但是屁股太重了。低头一看，大家都在笑，帮不了你。
所以，作为这样的高管，你要学会每天用三个身体照镜子。我真的是对的吗？
最危险的高管有哪些？当我想做一件事时，我首先想到的是如何与老板打交道。有这种想法是很危险的，因为没有人阻止你，也没有人说你一定是错的，所以你一定要学会自省。
组织部门-高级经理
当你在高级主管以上的时候，你就进入了核心管理层，也就是公司的组织部。我们有一门名为“ALDP-阿里巴巴领导力”的单独课程。核心能力有三个，即战略能力、培养人的能力、你的头脑、格局和平行合作的能力。
高管可以进行360度评估，评估总经理好不好，问老板，问同行，问下属。为什么是360度？因为老板只能看他的能力，同行可以看他的心思，下属可以看他的人品。这是一个制度化的建设。
职场经历了这么多，还能回到那个纯真的你吗？只有当你回归到那种纯粹的状态，从内心滋长出向善的力量，你才能做得更多。所以，我们对高管的核心要求是，每个人都要向内生长力量。
一个真正优秀的管理者会特别善于激发你好的一面，而一个坏人则会激发你坏的一面，以至于消极能力越来越大。
公司100多人，必须开三次会
如果你的公司人数超过100人，那就必须有三个会议:业务战略会议、财务预算会议和人才盘点会议。这也是阿里年底召开集团会议时最重要的三件事，即人财服战略会议。
比如在人才盘点会上，马总对直接向他汇报的人最残忍。他会把这家公司的人力资源、副总裁和总裁召集在一起，并总是问经理。
每个老板都很心慌，因为你必须知道你汇报的所有线路的管理，有什么优点和缺点，你不能出错。因为，在此之前，组织部做过人才盘点，我们形成了所有的报告，马总也看过，他得到的信息比你知道的还要多。
人力资源的核心工作
如何招聘和选拔人才？
如何招募合伙人？
招募合作伙伴有三个关键点:
有共同的愿景
如果你想发自内心地热爱这件事，你最害怕的就是为了你的钱而吸引某人，或者他说最近投资者在这个行业特别受欢迎，所以你应该做这件事。
背靠背的信任和宽容
信任有两个层次。首先，我相信你。你先证明给我看，然后我相信你。第二，我选择先信任你，你可以放心去做。
这两种看似目标一致，但真的会如此吗？找到志同道合的伴侣后，你是选择不信任他还是信任他？
相信吧，因为你不相信他，最糟糕的就是你。如果你说了什么，当别人觉得你不信任他的时候，他会处理，他不会和你在一起。
选择先相信不代表你是傻子，你可以在过程中观察。马总是这么说的。人要多疑，多疑的人要用。
补充
要成为一名优秀的CEO，你至少要具备六大能力，即品牌、整合资源、融资。在内部，我们应该能够制定策略，愚弄人们和精神领袖。
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这六条中，如果真的做不到，就必须做三件事:制定战略，整合资源，做大家的精神领袖。你可以找个合伙人帮你分剩下的，比如找个好的CFO帮你融资。
如何招聘高管？
高管不是一张白纸，但他们可以认同或不认同你的价值观，这很正常。所以当你选择高管时，主要有三件事:
有战略眼光
高管们将与军队作战。如果他的战略眼光不好，他的执行力越好，死的人就越多。比如这是一个坑。他不知道。下面的人很听他的，最后他全军覆没。
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