2.计划的具体要求 。
一般包括工作的目的和要求， 工作的项目和指标， 实施的步骤和措施等， 也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度 。
3.最后写订立计划的日期 。
(二)工作计划的内容 。
一般地讲， 包括：
1.情况分析(制定计划的根据) 。
制定计划前， 要分析研究工作现状， 充分了解下一步工作是在什么基础上进行的， 是依据什么来制定这个计划的 。
2.工作任务和要求(做什么) 。
根据需要与可能， 规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标 。
3.工作的方法、步骤和措施(怎样做) 。
在明确了工作任务以后， 还需要根据主客观条件， 确定工作的方法和步骤
采取必要的措施， 以保证工作任务的完成 。
(三)制订好工作计划须经过的步骤：
1.认真学习研究上级的有关指示办法 。
领会精神， 武装思想 。
2.认真分析本单位的具体情况， 这是制订计划的根据和基矗
3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况， 确定工作方针、工作任务、工作要求， 再据此确定工作的具体办法和措施， 确定工作的具体步骤 。 计划一经制定出来， 并经正式通过或批准以后， 就要坚决贯彻执行 。 因此， 一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好 。
怎么写项目计划书？ 工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分 。
1、标题 。 由单位名称、适用时期、内容和文种构成 。 正文 。 由前言和计划事项构成 。
2、计划的前言， 要简明扼要说明制定计划的目的或依据， 提出工作的总任务或总目标 。 前言常用“为此， 今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结， 并领起下述的计划事项 。
3、计划事项， 是总的计划下面的各个分计划项目 。 这部分一般要分项来写， 有时， 大的项目下有小的项目， 大的项目是一个大的方面要做的工作， 小的项目是在大的方面要做的每一项工作 。
扩展资料：
计划书注意事项
1、分工要按照“工种”给工作人员分类， 同时著名各项工作完成时限(这一块一定要细， 要责任到人)
2、 预算要合理(实地考查)、有周转空间、同时应学会“该花的不能吝啬， 该省的一定要时
3、 如果是要拉赞助的活动一定要单独做赞助邀请
4、 策划的语言一定要精炼、书面化， 不能罗嗦或是出现大白话
5、 策划要讲求格式划一， 该空行的地方统一空行， 包括行间距、字体大孝缩进度都得保持一样， 这样才清楚整齐 。
参考资料来源：
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