计划书怎么写？ 一份好的商业计划书， 哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作， 其实起到了敲门的作用， 对于绝大部分早期项目， BP不应该超过20页PPT的信息量 。 许多投资人对于超过20页的BP， 内心是抵触的， 更有些创始人为了追求美观， 用了太多设计图片， 造成一份BP超过20M， 投资人在收到这类BP的时候， 如果周边信号不佳， 很大可能是不会选择下载查看， 这样就白白错过了许多机会 。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值， 每个投资人一天要看的BP不会少于20份， 能从这几十份BP中脱颖而出， 让投资人牢牢记住你的项目， 靠的就是清晰的逻辑 。 另外投资人看BP通常都是快速扫描， 甚至一分钟读完 。 所以一定要直奔主题， 讲重点， 在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑 。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观， 过度包装造成BP过大， 这一点是不可取的， 不过适当的颜色搭配选择， 还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的 。 “创业者不要过于迷信模板， 相信你干的事情是独一无二的， 不建议代为撰写BP， 亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理， 最终面对投资人的也是创业者自己， 代写人无法取代 。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分 。 商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节 。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么， 项目定位介绍写在商业计划书首页， 让人一眼就知道你们是干什么的 。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足， 市场痛点在哪里， 市场需求是创业的基础， 很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求， 在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化， 如果创业的方向都没有抓住， 自然很难获得投资人的青睐， 创业需要对自己和对别人负责任， 市场需求的了解和深入至关重要 。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点 。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有， 如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些， 项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历， 以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度， 已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题， 在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构， 决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
13、如果不会写可以找“云对接”代写， 还可以免费对接投资人 。
怎样写计划书 一份好的商业计划书， 哪些因素起到决定作用？
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