草丁图书馆

  1. 首页 > 生活百科 > >

学习知识|参考文献怎么写，论文参考文献怎么写格式( 二 )

小知识


事实上 ， 任何一个企业战略目标的确立与实现 ， 都不能离开企业所处的环境背景以及其所承担的使命 。 企业战略目标的确立和实现需要把握两个关键和一个明确：一个关键是对环境信息的充分掌握 ， 另一个关键是用正确的方法和思路来整合有关信息并得出相应的论断、决策和行动方法 ， 以利于企业战略目标的达成；一个明确则是企业战略目标一定要能很好地回答企业的愿景、使命和价值观等问题 ， 并且明确地指出实现这些目标的途径 ， 特别是对于正处于转型阶段的中国企业 ， 提出符合企业自身状况的愿景、使命和价值观是企业统一思想、提高企业凝聚力的有力手段 ， 更是制定中长期战略规划的当务之急 。
一个科学的战略规划必须能够反应“战略四步曲” ， 即我在哪里、我将往何方、我如何去、如何走好 。 而目前我国不少企业所制订的“战略思路”在这方面常常是内容不足过程残缺 ， 由于实务的需要他们聚焦精力于“如何去”的问题 ， 对其他方面都不甚清楚 ， 这种偏重于行动的思考而不是偏重于过程的思考不仅使得战略毫无亮点 ， 而且定向思维会导致其他可能存在的优秀战略得不到采纳 。
基于此 ， 我国的现代企业应对企业经营战略有一个深入的认识 ， 并从以下几方面树立并做好企业经营战略：（1）建立专门机构 ， 进行市场调研和行业分析 ， 确立本企业在国内外市场、在国内外同行业领域内所处的经济地位 ， 现有的主要有利条件和不利因素 ， 对企业现有经营项目和主要产品所面临的挑战及发展趋势做出分析与评价 ， 对企业现实的经营环境及可能的选择做出分析和判断 。 （2）通过对多种不同方案的分析与评价 ， 提出企业经济发展的主导产业、主导产品和战略产品 ， 提出经济发展的基本政策、战略方针 ， 提出可供选择的主要投资项目、发展目标和重大经济指标 。 （3）提出实现企业经济发展战略目标应采取的主要政策措施：包括企业的组织结构、管理体制、人才战略、分配方式、科技政策等 。 （4）提出和制订基本的经济发展目标和重大经济指标 ， 包括成长性目标、收益性目标、有效性目标和社会性目标 。 并将这些目标和指标分解到各所属企业和集团的各职能部门 。
2.2对“核心竞争力”认识模糊
“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年 ， 著名管理专家C.
K.
Prahalad
和Gary
Hamel在他们所著的The
Core
Competence
of
the
Corporation
一书中指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能 ， 尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能 。 ”他们认为 ， 随着世界的发展变化 ， 竞争加剧 ， 产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强 ， 企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发和灵机一动的市场战略 ， 而是企业核心竞争力的外在表现 。 按照他们给出的定义 ， 核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术 。
核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉 ， 然而它本身不会自动转化成竞争优势 。 如果没有相应的机制和条件加以支持 ， 核心竞争力将一无是处 ， 毫无价值 。 也正是基于这一点 ， 如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面 ， 包括各个职能系统 ， 而不是像过去那样主要局限在研究开发和产品生产上 。
核心竞争力首先能很好地实现顾客所看重的价值 ， 如能显著地降低成本 ， 提高产品质量 ， 提高服务效率 ， 增加顾客的效用 ， 从而给企业带来竞争优势 。 索尼公司的核心能力是“迷你化” ， 它给顾客的核心利益是好携带；联邦快递的核心能力是极高水准的后勤管理 ， 它给顾客的核心利益是即时运送 。

推荐阅读


上一篇：学习知识|时评怎么写，建党一百周年时评200字

下一篇：学习知识|个人总结怎么写，后期工作计划安排