管理心得：事后控制不如事中控制 ， 事中控制不如事前控制 ， 可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点 ， 等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补 。 而往往是即使请来了名气很大的“空降兵” ， 结果于事无补 。
五、曲突徒薪
有位客人到某人家里做客 ， 看见主人家的灶上烟囱是直的 ， 旁边又有很多木材 。 客人告诉主人说 ， 烟囱要改曲 ， 木材须移去 ， 否则将来可能会有火灾 ， 主人听了没有作任何表示 。
不久主人家里果然失火 ， 四周的邻居赶紧跑来救火 ， 最后火被扑灭了 ， 于是主人烹羊宰牛 ， 宴请四邻 ， 以酬谢他们救火的功劳 ， 但并没有请当初建议他将木材移走 ， 烟囱改曲的人 。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话 ， 今天也不用准备筵席 ， 而且没有火灾的损失 ， 现在论功行赏 ， 原先给你建议的人没有被感恩 ， 而救火的人却是座上客 ， 真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟 ， 赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒 。 管理心得：一般人认为 ， 足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人 ， 就是优秀的管理者 ， 其实这是有待商榷的 ， 俗话说：“预防重于治疗” ， 能防患于未然之前 ， 更胜于治乱于已成之后 ， 由此观之 ， 企业问题的预防者 ， 其实是优于企业问题的解决者
六、救人
在一场激烈的战斗中 ， 上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来 。 照常理 ， 发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒 。 可上尉并没有立刻卧倒 ， 他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿 。 他顾不上多想 ， 一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下 。 此时一声巨响 ， 飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上 。 上尉拍拍身上的尘土 ， 回头一看 ， 顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑 。
七、出门
古时候 ， 有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门 。 一路上 ， 重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来 。 他们只好左手累了换右手 ， 右手累了又换左手 。 忽然 ， 大哥停了下来 ， 在路边买了一根扁担 ， 将两个行李箱一左一右挂在扁担上 。 他挑起两个箱子上路 ， 反倒觉得轻松了很多 。
把这两个故事联系在一起也许有些牵强 ， 但他们确实有着惊人的相似之处：故事中的小战士和弟弟是幸运的 ， 但更加幸运的是故事中的上尉和大哥 ， 因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己！
管理心得：在我们人生的大道上 ， 肯定会遇到许许多多的困难 。 但我们是不是都知道 ， 在前进的道路上 ， 搬开别人脚下的绊脚石 ， 有时恰恰是为自己铺路？
八、鱼王的儿子
有个渔人有着一流的捕鱼技术 ， 被人们尊称为‘渔王’ 。 然而‘渔王’年老的时候非常苦恼 ， 因为他的三个儿子的渔技都很平庸 。
于是个经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白 ， 我捕鱼的技术这么好 ， 我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们 ， 从最基本的东西教起 ， 告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼 ， 怎样划船最不会惊动鱼 ， 怎样下网最容易请鱼入瓮 。 他们长大了 ， 我又教他们怎样识潮汐 ， 辨鱼汛 。 。 。 凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验 ， 我都毫无保留地传授给了他们 ， 可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！”
一位路人听了他的诉说后 ， 问：“你一直手把手地教他们吗？”
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