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2.随后他会收到人才发展的伙伴给她发送的新手村关卡 , 关卡中会需要新人在群里做介绍 , 在各个办公环境点拍照打卡 , 学习完线上课程 , 和老板面谈等环节 , 会按入职时间发放不同的关卡
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3.关卡中需要学习的内容我们都已经呈现在线上 , 新人自由安排时间学习即可 , 减少线下培训的时间
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4.所有新人该掌握的内容 , 我们都会通过线上测试的形式 , 进行检查 , 考试不通过再学即可 , 也是通过考试形成一个检查的闭环 。
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5.除了线上课程 , 我们还有线下的面授培训 。 面授除了分享文化内容 , 让大家对文化有更真切的体验之外 , 还有一个很重要的目的是新人间的互相认识
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【电脑知识|新员工怎么培训,新员工入职圳培训PPT范本】是的 , 我们每次都会准备些水果周黑鸭啥的
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6.公司级的内容了解完后 , 关于业务的 , 会有业务部门在新人入职前就准备好带教计划 , 一项一项完成
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7.在新人试用期期间 , 我们也非常注重收集大家的反馈和意见 , 所以每2个月 , 会举行一次新人座谈会 , 收集大家各方面的信息 , 当然每期问题和收集的内容会有些不一样 。
内容收集完后 , 如果有其他部门需要调整的 , 会分发至各部门 。
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8.最后 , 在员工转正时 , 会有所有他需要达成任务的一个检验 , 新人需将通关的资料 , 考试的通过证明 , 带教计划的签字证明 , 上传至转正流程中
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我们在整个新手村项目的设计中 , 第一个是期望新人在新手村中 , 能够得到足够的浸泡 , 出来后就具备了公司独特的气质 。 第二点是一直期望将其游戏化 , 做的更加有趣一点 , 所以在材料设计 , 任务设计上会有些不同 。
就实施后新人的反馈而言 , 还是不错的 , 当然我们也还在不断的迭代优化中 。 希望对你会有所帮助 。
在我的线上课程中 , 也有对此学习项目设计背后的机制详细的讲解以及相关材料模板
如何对新员工进行培训? 新员工培训与培养 培训一、新员工进公司后须经过***培训部1-3天的入司培训教育 , 入司培训课程内容包括:公司发展史、企业文化、员工手册、规章制度、安全与质量等知识培训 。 二、 新员工在完成公司级的入司培训后 , 各部门须对其进行不少于1天课程培训 , 内容包括:岗位专业知识培训、岗位安全知识培训、部门管理制度培训、现场知识培训等 。 培养三、完成公司级、部门级的培训后进入岗位培养阶段 。 1、新进工人的培养期为1-3个月 , 培养期内各部门须指定带新员工的师傅 。 在三个月内 , 经车间/班组考核不合格 , 可填写《新工人实习培养跟踪考核表》(表1) , 退回***培训部重新培训 , 重新安排其工作 。 如重新安排工作仍不胜任 , 则予以辞退 。 2、 新进大学生的培养期为9个月 , 前3个月到车间轮流跟班锻炼 , 各车间选拔出合适的人担任实习生指导老师 , 要求大学生熟悉产品工艺路线、工艺质量、现场安全知识、员工操作知识等 , 基层锻炼考核合格后才可进入专业岗位培养 。 3、 新进大学生进入专业岗位后 , 各部门须对大学生指定专业知识指导师傅 , 专业岗位培养期为6个月 , 大学生完成6个月的培养期的实习后须写出“实习总结”, 指导老师及部门领导对大学生再进行一次考核 , 根据其表现填写《 年应届毕业生培养跟踪考核表》(表2) , 合格者可正式定岗位 。 4、 新进的有2年以上工作经验的管理人员或技术人员试行1-3个月考察期培养 , 合格后方可转正定岗定级 。 (表格略)
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