草丁图书馆

  1. 首页 > 生活百科 > >

电脑知识|新员工怎么培训，新员工入职圳培训PPT范本

小知识


如何培训员工 内容来自用户:覃晓芳
对于员工进行培训时可以从以下四个核心的角度考虑：
1、为什么培训？
2、给谁培训？
3、培训什么？
4、怎么培训？
首先 ， 要先明白为什么培训？也就是说要有明确的方向和目的 。
对于这个问题 ， 一般来说会有两种情况 。
一是为了让现有的员工胜任岗位 。 明确这个岗位需要什么样的员工 ， 需要员工有哪些能力和素质 ， 我现在手头上的员工还不具备哪些能力和素质 。 在明确了这些基本情况后 ， 才能知道为什么要培训 ， 我要培训什么 。
二是为了企业未来的发展培训所需要的人才 ， 企业培训一些具有潜力的并且认同公司发展的员工 ， 在企业未来发展中可以有效快速使用人才开展新业务 ， 从而为企业快速发展打下坚实的人力基础 。
找好培训对象 。 一是 ， 员工愿不愿意学习 ， 二是 ， 员工值不值得学习 。 培训对象应该是既有学习动力又有提升潜质并且愿意留在企业的员工 ， 一般来说年轻的高学历员工会比较符合这个标准 ， 当然不是一概而论 。
再来就该考虑培训什么了？员工的现状就是培训的起点 ， 培训的目标就是培训的终点 。
培训内容主要是
1、岗位所需要的技能、知识、品德等
2、培养对象与岗位之间在技能、知识方面的差距
3、核心岗位工作的经验、案例、注意事项等
4、岗位的工作经验、案例、注意事项等
如何做新员工入职培训 对于新员工 ， 如何让新员安全着落 ， 一门心思跟着组织走?这在入职时就要宣传到位、培训到位 。 公司首先要明确新员工培训的目标导向是什么 ， 是通过培训给员工洗脑 ， 还是通过培训将企业文化及各种规章制度告知员工 ， 亦或是希望通过培训 ， 可以使员工真正获得有益于他们工作和生活的知识 。
入职培训应该是给我们的新员工带来他们真正想要懂得的关乎他们切身利益的东西 ， 使其了解原来培训可以带来那么多好处 ， 希望获得更多培训机会的培训 ， 同时在入职培训中 ， 加入规章制度讲解等必要培训课程 ， 做好签到记录、上课图片记录 ， 在一定程度上 ， 又可以达到公司制度公示的效果 。
1.企业文化培训
企业文化的培训 ， 主要还是通过HR来实施 ， 本阶段以HR为主导 ， 对新员刚开始还是介绍公司的历史、产品结构、组织架构、经营规模、发展空间、规章制度、福利待遇水平、公司未来规划等 ， 这是首要的培训 。 本阶段重点是突出公司的特点是什么?与其他公司的区别在哪里?这也是打造软环境的必要因素 。
除去入职基本的培训后 ， 一周后 ， 会再次召集新员工来进行引导性培训 ， 对新员工进行一次简单的法律知识培训 ， 对新员工关心的问题 ， 以及公司相关的程序进行解释 ， 和员工进行面对面的沟通 。 特别是当新员工提出在工作中遇到的问题时 ， 这时候 ， 四个部门可以给出正式的解释 ， 这样做 ， 既可以了解新员工实际的工作状态 ， 和主要关注点 ， 也能及时给新员工以正面的引导 。
2.用人部门的技能培训
一般情况下 ， 新员工的岗位技能培训 ， 主要还是依靠用人部门来实施 ， 本阶段主要有三个途径：首先是新员工到用人部门后 ， 人事部会在每月的培训计划中 ， 列出各部门新员工培训计划 ， 要求各部门按时实施 ， 并将培训内容和记录、照片送到人事部备案 。 本阶段 ， 主要还是围绕岗位说明书 ， 部门内部规范、作业流程来培训 ， 主要让新员工对自己的工作有个全新的了解 ， 及时消化岗位与部门的要求 ， 做好心态调节工作 。

推荐阅读


上一篇：【花】迎春花下山桩如何生根

下一篇：电脑知识|wps广告怎么关，wps里面有什么广告