第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法 。
第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题 。
第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标 。
紧扣原则，紧扣实际，要了解你的个性和团队中每个人的特质，两者建立好联系，和谐统一的运行，要让人对你有信任感，有踏实感，有依靠感 。
如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队 步入职场，每个人都有机会、有可能成为部门的主管、经理，甚至晋级到更高职级和职位，成为团队管理者 。
管理者自己要有清晰的定位、明确的目标和良好的管理能力 。
定位——管理者是规章制度的制度者、规范者和引领者 。 如果企业有完善的规章制度，要带着遵守执行模范遵守；如果是新创团队，则要制订管理规则，以便大家共同遵守 。 这个规则可以是口头约定，但最好是文本化的书面的制度 。
目标——管理者的首要责任是带领团队实现绩效目标，或者是达成某项管理目标，或者是一定时间内完成某项任务、实现某项指标 。
能力——一个优秀的管理者要有良好的自我管理能力、团队管理能力和绩效管理能力，缺一不可 。
管理好一个团队，要带好头 。
中国有句俗话“火车跑得快，全靠车头带” 。
在华为有种“床垫文化”，每人都有一个垫子，是加班的时候用来睡觉的，总裁任正非在他的办公室也有一个简陋的小床 。 任正非鼓励员工拼命工作，因为他自己就是“拼命三郎” 。
万达王健林的一张行程表曾成为网络热点 。 他当天的行程是早4点起床、健身45分钟、飞6000公里，横跨两个国家三个城市，拿下500亿的case，夜幕降临时，回到北京万达总部工作到深夜11点多 。
小米雷军在接受媒体采访时曾说：“毫不夸张的讲，我基本是7×16小时的工作时间 。 ”即便小米取得了目前的成功，雷军和他的员工也都是一天工作12小时左右，至于“用3分钟吃一顿饭、一天开10个会”都是，就可想而知 。
团队管理者要能够以身作则，起模范带头作用 。 如果你要员工加班，自己是否曾经或经常加班？如果你要员工健身锻炼，自己是否管理好了体重？华为、万达、小米如此成功，与领导人的努力拼搏分不开，就不要说基层管理者了 。
管理好一个团队，要建立自己的影响力 。
有一颗“公心”，公平公正地对待和评价团队成员；做到“言必行、行必果”；对人事、财务、成果等要有预见性；要有良好的沟通能力；有亲和力和同理心，能够关心爱护下属；具备正向思维、坚定果敢 。
总之，一个好的团队，要有明确的共同目标，要让成员有归属感，而且要能够做到有效授权，把事情做成，因为“唯有成果令人喜悦” 。
丁是丁：专栏作者，书评人 。 新书《你与更好仅一步之遥》在全网热销中 。 自媒体公众号“丁是丁（ID：dsd555555） 。
如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何 内容来自用户:宾琼
第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员 。 把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待. 第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法 。 这样才能提高战斗力 。 第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情 。 不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态 。 第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧
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