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美食知识|预算表怎么做，预算表怎么编制

小知识


怎么做工程预算表 新成立的公司预算表的编制：
1、坚持量入为出和“一要吃饭， 二要建设”的原则 。 根据收入和财力的可能安排预算， 做到量力而行， 收支平衡 。
2、坚持实事求是的原则 。 切实做到收支计划积极稳妥， 杜绝瞒报、虚报的现象 。
3、坚持综合预算的原则 。 实施预算内外资金统筹安排 。
4、坚持部门预算的原则 。 部门预算作为一个单位的总预算， 是涵盖单位的所有资金的收支预算， 既包括本级预算又包括其下属单位预算， 既包括正常经费预算又包括专项经费预算 。
5、坚持零基预算的原则 。 人员经费按标准核定， 公用经费按部门分类分档的定额核定， 事业发展和建设项目按轻重缓急排序 。
6、坚持一般不予调整预算的原则 。 部门支出预算确定以后， 除突发性事件和政策性因素增加的必不可少开支， 并经财政审核后报市人大批准调整预算外， 其它支出项目当年财政不予追加， 一律在编制下年度预算时考虑 。
扩展资料：
一、全面预算：
全面预算是通过企业内外部环境的分析， 在预测与决策基础上， 调配相应的资源， 对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划 。 主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达， 体现了预算的全员、全过程、全部门的特征 。
全面预算的分类：
1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算， 有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等) 。
2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算) 。  
3、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算( 或称经营预算， 包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等) 。
二、成本预算作用：
如企业采用变动成本法的， 则只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额， 固定费用作为期间费用， 按总额测定， 并直接在当期边际贡献中扣除， 然后再加以汇总， 预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核 成本工作成绩的标准 。
集团公司由于总部各职能部门之间， 总公司与各子公司、控股公司之间， 子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系；
如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等， 这些财务关系如果处理不好， 集团公司会出现两种倾向， 一是吃大锅饭， 苦乐不均， 鞭打快牛， 该多用的钱没多用， 不该花的钱没少花， 资金使用效益低；
二是管理失控， 子公司乱投资、乱融资， 乱列成本和费用， 虚盈实亏， 由一个子公司或控股公司的巨额债务， 把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜 。 如何做好集团公司财务控制、风险控制， 是集团公司财务管理的难题 。 实践证明， 抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法 。
三、财务预算：
财务预算是反映某一方面财务活动的预算， 如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等 。
综合预算是反映财务活动总体情况的预算， 如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表， 反映财务成果的预计损益表 。
上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点， 它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；

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