第四,构建高品质的产品研发新理念.
在常态市场经济条件下,任何企业的生产经营目的虽然都是以赢利、实现利润最大化为第一目标,但是其实现目的的首要前提却是要先向市场推出和提供高品质的产品.如果企业不能提供或能提供却不能达到消费者要求的高品质产品,那么它就难以实现其生产产品的“惊险的跳跃”,难以实现已投入的生产要素的保值、增值.无数事实证明：某种产品能否为生产经营者带来预期利润,最终取决于能否为消费者所接受：某种产品能给生产者带来很大利润,最终取决于它在多大程度上代表了消费者的现实和潜在需要.中国企业要想立于不败之地,必须不断研发出一系列高品质的产品,这种高品质不仅体现在诸如效用、数量、特色、款式等产品自然属性和外在形式,而且体现在诸如满足个性化需要,有助于提高生活质量等产品社会属性和人文内涵；不仅体现在符合和满足消费者的现实需求,而且体现在洞悉和引领消费者的未来偏好.唯有这样,中国企业才能赢得消费者的长久青睐,保持自身经济效益的稳定增长.
第五,构建高效益的竞争协作新理念.
在经济全球化背景下,科技的飞速发展和信息网络快捷传播技术的深入生活,一方面为企业不断向消费者推出高品质的产品提供了技术可能,另一方面使产品价值链的增值环节变得越来越多、产品结构越来越复杂,从而导致企业研发、生产、营销新品的运营成本急剧加大.因此,中国企业要想在未来的国际竞争中立于不败之地,必须根据经济全球化的新要求和加入WTO后的新规则,建构一种高效益的竞争协作新理念.这种新理念一方面要求中国企业要本着利益共享的“双赢”原则,勇于参与国际合作,善于从合作中寻找新的利润生长点.那种“以邻为壑”、“同行是冤家”的具有小农意识的竞争理念,将严重制约中国企业走向世界、参与国际竞争与合作的步伐,必将在经济全球化浪潮的冲击下被淘汰；另一方面要求中国企业要善于发挥自身特长,集中有限的资源,在产品价值链的某个或某些增值环节上寻找突破口,加强主营业务的核心竞争力,不断保持和发展自己的竞争优势.
团队的经营理念 公司经营理念设计原则：
一）个性化原则
个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色 。
二）社会化原则
理念虽须个性化 ， 但必须为社会所认同 。 因而 ， 理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合 ， 以得到社会公众的认同 ， 获取较高的知名度和美誉度 。
三）简洁性原则
企业理念是企业价值观的高度概括 ， 其字面必须简明 ， 内涵必须丰富 ， 并易于记忆和理解 。 简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心 。
四）人本原则
人本原则即是以人为中心 。 企业必须将理念当作一种管理工具来应用 ， 开发和树立企业理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性 ， 科学的企业理念及其有效的实施 ， 将会使所有的企业员工得到尊重和信任 ， 使企业拥有一种良好的氛围和环境 。
五）市场原则
企业理念必须体现顾客需求和竞争的要求 。 对于企业来说 ， 理念是指导其经营活动的工具 ， 而企业活动既是满足顾客需求的过程 ， 也是与同业者进行竞争的过程 。 因而 ， 企业理念必须有助于这一过程 。
理念怎么写：公司的经营理念 ， 服务理念怎么写 【学习知识|经营理念怎么写，公司经营理念大全】
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