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怎样鼓励员工好好工作啊，用什么方式激励员工努力工作( 四 )

小知识


八、激励员工对工作的兴趣 兴趣是最好的老师 ， 员工都有自己偏爱的工作内容 ， 主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容 ， 也是激励员工的一种有效方式 。 工作上的新挑战 ， 会让员工激发出更多的潜能 。 如果员工本身就对工作内容很有兴趣 ， 再加上工作内容所带来的挑战性 ， 员工做起来就会很着迷 ， 发挥出更多的潜力 。
如何激励员工更好工作 高效成功人士五项管理：积极心态 ， 设定目标 ， 反省总结 ， 持续改进 ， 高效管理时间 ， 要事第一 ， 抓住重点 ， 马上行动 ， 对照目标 ， 对照过程 ， 对照结果 。 建议你去看李践的《高效人士五项管理》 。 祝你成功！
怎样管理才能让员工好好工作？ -激励员工五原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
人岗匹配是配置员工追求的目标 ， 为了实现人适其岗 ， 需要对员工和岗位进行分析 。 每个人的能力和性格不同 ， 每个岗位的要求和环境也不同 ， 只有事先分析、合理匹配 ， 才能充分发挥人才的作用 ， 才能保证工作顺利完成 。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一 ， 多名高级经理人同时会见一名新员工 ， 多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二 ， 公司除定期评价工作表现外 ， 还有相应的工作说明和要求规范；第三 ， 用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息 ， 及时更新；第四 ， 通过“委任状” ， 由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人 。
2、论功行赏
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响 ， 如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等 ， 虽然有些因素不可控 ， 但最主要的因素是员工的个人表现 ， 这是可以控制和评价的因素 。 其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定 。 员工过去的表现是否得到认可 ， 直接影响到未来的工作结果 。 论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免 ， 还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为 。 因此 ， 在工作表现的基础上体现工资差异 ， 是建立高激励机制的重要内容 。 此外 ， 巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利 。
3、通过基本和高级的培训计划 ， 提高员工的工作能力 ， 并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才 。
为员工提供广泛的培训计划 ， 由专门的部门负责规划和组织 。 培训计划包括一些基本的技能培训 ， 也涉及到高层的管理培训 ， 还有根据公司实际情况开发的培训课程 ， 以帮助员工成长为最终目标 。 组织结构的明确 ， 每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用 ， 还可方便地了解到有哪些升迁途径 ， 并可获取相关的资料 。 巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征 ， 更趋向于从内部提拔管理人员 ， 这为那些有志于发展的人才提供了升职机会 。
4、不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境 ， 不但可以提高工作效率 ， 还能调节员工心理 。 根据生理需要设计工作环境 ， 可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境 ， 可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围 。 对工作环境进行人性化的改造 ， 在工厂附近设立各种专用汽车设施 ， 在公司内开设多家食堂和饭店 ， 为体力劳动者增设盥洗室 ， 保持工作地点整洁干净……
安全是对工作条件最基本的要求 ， 但却是很多企业难以实现的隐痛 。 建立了一大批保证安全的标准设施 ， 由专门的部门负责 ， 如医务部、消防队、工厂高级警卫等 ， 负责各自工作范围内的安全问题 。 向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施 。 还可以建立各种安全制度 ， 如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班 。 除设施和制度的保障外 ， 还以奖励的方式鼓励安全生产 ， 那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖 。

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