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怎样鼓励员工好好工作啊，用什么方式激励员工努力工作

小知识


如何正确激励员工做好工作 如果想让职工积极而且负责人的去工作 ， 唯一的办法就是要让他们得到满足 。 如何满足职工呢？职工想要的第一是劳动报酬 ， 这个也是他们最关心的问题 。 第二就是满足感 ， 比如工作上的满足感 ， 或者是能发挥出他们的能力 。

建议你们公司推出个奖罚制度 ， 就是比如一个月有考核奖励 ， 如果完成这个工作任务就有奖励 ， 奖励当然是奖金啦 ， 还有就是处罚 ， 一个月规定的任务没有完成 ， 那就要扣工资 ， 如果这样的话 ， 他们就会积极的工作了 ， 因为工作不完成到时候会罚款 ， 那谁还敢不认真？

如果你们公司允许的话 ， 可以弄个职工持股 ， 就是让职工当主人 ， 这样他们就会感觉工作不是为了别人而做的 ， 而是为了自己 ， 这样效果最好 。

当然了员工持股对你们单位不一定合适 ， 仅供参考 。
怎样鼓励员工努力工作的好词语句子 信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂 ， 不然 ， 社会就无法正常有序地运传 。 信任是加速人体自信力爆发的催化剂 ， 自信比努力对于成才讲更为重要 。 信任激励是一种基本激励方式 。 干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量 ， 它有助于单位人与人之间的和谐共振 ， 有助于单位团队精神和凝聚力的形成 。

领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上 ， 这种信任体现在“用人不疑 ， 疑人不用”上 ， 而且还表现在放手使用上 。 只有在信任基础之上的放手使用 ， 也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性 。 有时甚至还可超水平的发挥 ， 取得自己都不敢相信的成绩 。

职务激励法

一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才 。 就应把握实际需要、扬长避短 ， 及时地提拔重用 ， 以免打击了“千里马”的积极性 ， 作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼 ， 千万不能因领导者自身的私利 ， 而对身边的人才“视而不见”、“置之不理” 。 压制和埋没人才只能使企业蒙受损失 。 对于在实践检验中确属“真金”者 ， 要及时地给任务压担子 ， 引入竟争和激励机制 ， 形成“优秀干部有成就感 ， 平庸干部有压力感 ， 不称职干部有危机感”的良性循环 。

知识激励法

随着知识经济的扑面而来 ， 当今世界的日趋信息化、数字化、网络化 。 知识更新速度的不段加快 ， 干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出 。 要树立“终身教育”的思想 ， 对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度；对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察 ， 进高等院校深造等激励措施 ， 作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识 ， 能够应用因特网获的各类信息（本单位也应建立高效率的信息情报网络） ， 各级各类人才只有在“专”和“博”上下工夫 ， 不段提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质 ， 使其能够成为“Ｔ”型或“Ａ”人才 。 知识激励是人才管理的一个重要原则 。

情感激励法

情感是影响人们行为最直接的因素之一 ， 任何人都有渴求各种情绪的需求 。 按照心理学上的解释 ， 人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型 ， 这就要求领导多关心群众的生活 ， 敢于勇于说真话、动真情办实事在满足人们物质需要的同时 ， 要关心员工的精神生活和心理健康 。 提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力以建立正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群众的关系；以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围；以切实培养人们的生活能力和合作精神 ， 增强对本单位的归属感 。

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