怎么管理好员工，管理者怎样管理好员工( 三 )
企业如何管理好员工？ 1、做自己擅长的，寻求团队协作
所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者 。
做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行 。
2、追踪工作结果，用成绩说话
两个很重要的字“追踪” 。 很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工 。
因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话 。
3、不断的培训充电，让员工更优秀
授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果 。
4、争做职场最优秀的中层经理人
很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自己的不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK 。
殊不知这样的一般般的思想，阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步，世界上只有“一流” 。 我们做不到一流就只能末流，从来就没有二流，因为最好的资源和关注只会给NO1的那位 。
5、细节决定成败
计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措 。 客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动，所以一定要多微笑和用心观察细节 。 不论你的团队人多还是人少，工作是难还是易，我们都要注重管理上的细节，特别是一些容易被遗忘和忽略的细节 。
怎样管理好团队和员工 在企业的发展过程中，员工管理是企业管理一个重要的组成部分，毕竟好的员工团队能够给企业创造出更多的利益 。 人员管理技巧如下：
一、无制度不成方圆
首先，企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理 。 每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任 。 以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决 。
二、自成榜样、以身作则
都说父母是孩子的第一个老师，因为他们日常生活会受父母的影响，对事情的判断和处理方法会和如出一辙 。 其实员工进入企业后也一样，管理者的处事方式和工作态度，都对员工日常工作状态有着影响 。 身为管理者应该起带头作用，多示范，给员工一个争取的指引 。
三、打造团队氛围，价值观统一
想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观 。 价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星 。 只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标 。
四、公平公正对待每一位员工
员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，处罚要公正，表彰要公平 。 一个团队内，比较忌讳偏袒某位员工，容易滋生怨念情绪，对员工的工作状态会有不利影响 。
五、给予员工更多的肯定
【怎么管理好员工，管理者怎样管理好员工】不仅仅是作为一个员工，其实人是需要被肯定的 。 当员工A顺利完成了一个项目后，如果管理者能够在公开场合，在其他员工面前给予A员工表扬及肯定，下一个任务一定能完成得更出色 。 大家都是喜欢夸奖的，也让其他员工的工作积极性有所提高 。
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