怎么管理好员工，管理者怎样管理好员工( 二 )
3、按时发放工资、奖金福利等 。 要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的 。 这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了 。
4、该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常 。 这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子 。 这样员工只会不情愿的听你的调遣 。 而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛 。 当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱 。 这样员工会心服口服，比较好管理了 。
怎样管理好自己的员工？ 1、让员工自己管好自己，让员工明白单位是不养闲人的，要想在单位有一个好的发展，必须要为单位做出一些事情 。
2、要为员工的价值创造条件，也就是要懂得投资员工的大脑，搭建合适的教育培训平台，为员工的发展创造条件 。
3、要让员工明白，干工作不是每一项工作都是顺利的，总会遇到一些困难，在困难面前要自己先想办法解决困难 。
4、要让员工充满自信，相信在单位是可能通过自己的努力来实现自己的愿望的，让员工看到希望是很重要的事情 。
5、要让员工不单单是要有想法，关键是要有所行动，员工的想法当然重要，但要让其明白，行动才是最为重要的 。
6、要让员工克服抱怨，不要总是有什么不满意的地方就抱怨这样抱怨那样，要让其明白这样是对其没有好处的 。
如何做好员工管理 1、说话要用脑，做事不要用舌头 。
嘴巴只是一个扬声器，平时一定要注意监督，控制好频率旋钮和声音控制开关，否则会给自己带来很多麻烦 。 不要只是说说，胡言乱语，想着别人给你的一个微笑是对你的欣赏，无休止地把心里的话说出来，结果让人彻底认识了家人，对你冷嘲热讽 。
2、不要急于下结论 。 学会设身处地为别人着想
不要急于下结论 。 即使你有答案，也要等一等 。 也许有更好的解决办法 。 站在不同的角度有不同的答案，要学会换位思考，尤其是在遇到麻烦的时候，一定要学会等待，依靠，很多时候不仅麻烦可以解决，可能好运也会来 。
3、隐藏容易，背后捅刀子更难预防，对待坏人要“稳重无情”
算计背后的小人总会有，小人不能得罪人，“忍”字头上一刀 。 大的人量入为出，不要把平常事放在心上，小的人心胸太狭窄，得罪小的人就是惹麻烦，没有必要总是和泥沼在一起 。 但是坏人是不能被原谅的，在时机成熟之前，教训必须是“坚定而无情的” 。
4、是非不能有，做不知道
世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨 。 不要评价任何人 。 只知道你所知道的 。 所谓的“最终裁决”的简单事实就是行动过早 。 没有人有一个理论基础来界定好人和坏人，事实上，这是一种利益关系 。
5、要有道德底线，绝不做任何坏事
做事情必须事先设定一个道德底线，小偷也知道有些东西是不应该被偷的 。 因此，我们不应该做任何绝对的事情，不应该做当一个人倒下的时候打他的事情 。 给别人一条出路就是提升自己 。 尊重那些爱你和帮助你的人
6、爱一个人是为了一个理由，但不要问为什么，同时得到加倍的爱的回报，爱是最宝贵的财富 。
不要让事业上的麻烦影响你的家庭，也不要让家庭纠纷影响你的事业 。 男人应该善于搬运东西 。 他应该咽下眼泪 。 记住，轻视自己的感情就是轻视自己；玩弄欲望就是玩弄道德;爱自己的爱人是一种美德 。
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